架设“连心桥” 打造“家文化”

作者: 陈春秋

 

    线上直抒胸臆，线下闻过则改。华塑股份通过建立“华塑青年”QQ群、把虚拟空间化作沟通员工思想的“连心桥”，打造了“家文化”，促进了情感交流，融洽了干群关系，凝聚了员工队伍。

    华塑股份公司是淮北矿业集团“煤化-盐化-一体化”转型发展重点工程组成部分，坐落在安徽定远县，距离淮北“大本营”200余公里。公司创立于2009年3月，员工平均年龄32岁。是一家集“矿山、建材、化工、冶金、电力”等于一体的化工企业。公司成立之初就把“建设绿色工厂，打造温馨家园”作为企业的第一责任，竭尽全力让员工在企业吃好、住好、工作好。

    食有所味。公司通过招标，选出最佳餐饮企业入驻。为丰富饭菜花色品种，在提升工作餐质量的基础上，先后更换三家餐饮竞标单位，并引起陕西小吃、淮南牛肉汤等地方风味小吃，精调“众口”；为拉近干群关系、检验饭菜质量，公司关闭了“小食堂”，领导班子成员每天与员工一起打饭“聚餐”。中午、晚上就餐高峰，后勤单位安排专人维持秩序，监督食品卫生质量。

    居有所安。免费WIFI、网络电视、中央空调、独立卫生间、24小时热水，公司员工宿舍按照“三星级”宾馆标配，最大限度上让单身员工居有所安；为解决员工家属住房问题，公司还把“华塑家园”小区内部分楼层改装成“拎包入住” 低价出租的员工公寓，不断满足员工的住房需求。

    情有所依。有了舒适的就餐、居住环境，员工队伍思想建设也是公司努力的方向。党群工作部根据园区离家远、青年多、思想活跃的特点，建立了“华塑青年”QQ交流群。从公司二期工程上马到宿舍停水断电，从园区公共交通到饭菜质量，公司领导与职能部室负责人每天实名登录，倾听员工呼声，了解大事小情，即时解疑释惑。

    问有所答。针对员工普遍关心的工资问题，人力资源部每月在群内按时发布工资表，接受员工监督。党群工作部推行网上办公，归类信息资源，督促机关职能科室及时回复、解决员工提出的各类问题。中秋节期间，员工宿舍出现短期供水中断现象，公司董事长、总经理坐镇“QQ群”，现场解答员工们的“吐槽”。“后勤无小事，决不能漠视员工的呼声！对久拖不办的单位要进行追查，处理通报。”在今年9月末的一次早会上，公司领导就员工反映空调故障、宿舍热水问题，责令党群工作部及时发布处理通报，消除影响。“群里还经常发布失物招领、出行攻略、安全竞答、温馨提醒等正能量的信息”党群工作部部长任建忠表示，通过组建“网络社区”，干部员工以普通“网友”身份“面对面”沟通，“零距离”交流，进一步提升了企业员工的幸福感、自豪感、归属感。