中铁四局某项目部助力黔张常铁路“亮点”工程
时间:2017-06-14 00:00来源: 作者:老网站
作者:李利
各系统操作人员在信息化中心办公
黔张常经理部领导现场指导信息化平台建设工作
信息化研讨会对信息化中心人员分工、制度建设、进度要求等进行了安排部署
6月3日下午,中铁四局黔(江)至张(家界)至常(德)铁路站前7标信息化管理工作研讨会在张家界制梁场召开。中铁四局一公司副总经理、中铁四局黔张常铁路项目经理部常务副经理王建华、局黔张常铁路项目经理部党工委书记张毅、局黔张常铁路项目经理部、各分部、梁场经理、书记、总工、安全总监和相关代表等40余人参加了会议。
会议就信息化中心人员分工、制度建设、进度要求等进行了安排部署。会上,王建华要求各系统操作人员集中办公,并熟练掌握生产技术管理平台、远程视频监控管理系统等十余项系统模块的应用,使信息化真正服务于施工生产与项目管理。同时,要求经理部、各分部做好本月广州质监站检查、黔张常指挥部上半年标准化考核、全局党建活动前的各项准备工作,打造中铁四局在黔张常铁路的精品工程、亮点工程,争取成为黔张常全线样板和标杆。
2014年2月27日,中央网络安全和信息化领导小组成立,习近平总书记指出,没有信息化就没有现代化。
如今,信息化及其相关的云计算、大数据、互联网+等开始越来越多地进入人们视野,并与中国经济社会发展的转型升级建立了极为密切的关联,更多的人开始意识到,信息社会离我们已越来越近。如何运用信息化,借助网络平台来管理项目以降低劳动成本和各项物耗、能耗,从而提高效益。
进场后,张家界制梁场结合铁路建设信息化发展的大趋势及沪昆公司、黔张常铁路指挥部的文件精神,认真落实公司“四化”建设要求,引进全局首个项目信息化中心的配套设施,充分发挥信息化系统的交流和共享特点,在工程各阶段实施应用信息化各种模块,如试验室搅拌站信息化、生产技术管理平台、成本2.0、远程视频监控等10个平台系统,通过信息化管理技术的协同应用与BIM技术的综合应用,实现黔张常铁路七标所属各分部、梁场协同化指挥、可视化监管。
这样,信息化管理系统把复杂的工作流程关联起来,提高了黔张常经理部与分部间的沟通效率,用结构化协作的方式来处理多部门参与的业务工作,解决传统沟通模式的难点,从而提升管理效益。 - 上一篇:祁南矿唱好班组“三部曲”给力安全月
- 下一篇:涡北选煤厂选煤车间开展防暑降温培训
相关文章
- 03-21唐口煤业公司为防冲限员定个“闹铃”
- 08-02淮北矿业铁运处加强作业人员安全管理
- 06-12口孜东矿党风廉政建设和安全生产两手抓
- 09-03涡北选煤厂选煤车间提升青工综合素质
- 11-04淮北矿业许疃煤矿早部署保供暖
- 08-06恒源矿高温下为设备撑起遮阳棚
- 08-10中铁四局一公司某项目部组织观看建军90周年阅兵
- 06-09矿山送清凉 恒源矿协安会撑起夏日“绿荫伞”
- 10-18中煤三建二十九处举办首届财务人员技能大赛
- 03-06桃园矿开展抗疫心连心活动提升安全意识