作者：张双侠

 

    近期，淮北矿业双龙公司通风区以淮北矿业“双达标”会战为契机，不断推进内部市场化建设及对标管理。对标学习先进单位管理经验，落实管理措施，精准发力提升市场化及对标管理工作规范化，确保“双达标”会战活动目标完成。

    时值淮北矿业“双达标”会战活动开展之际。为更好地发挥体系建设的安全统领作用，深入推进“双达标”会战活动，促进科区、班组、岗位体系建设规范化，确保实现安全“四零”目标。该公司通风区精准对标，切实查找解决实际问题的方法和举措，通过整合简化班前班后会记录，深入推进市场化及对标管理工作。该区将分工记录本、班前礼仪记录本、班组建设记录本、联保互保责任书、市场化工资日清日结、班评估等内容全部统一到一个记录本上，化繁为简。

    职工确认签字可以做到“一次签字，多种确认”：班前会确认分工、确认风险告知及管控措施确认、确认联保互保责任、确认安全宣誓词，班后会确认当班完成工作量、交接班情况、隐患整改情况、市场化收入。切实做到以问题为导向，精准发力，发现问题及时改进，实现体系建设精细化管理。通过整合，既清晰明了又节省精力和时间，便于科区进行班组管理，为市场化结算提供了原始依据，提高了单位体系建设、市场化考核的操作性、规范性。以对标管理提升市场化效果，激励区干部职工在体系建设中争先进位，鼓足干劲全身心投入到“双达标”会战中去，为“双达标”会战目标实现奠定了坚实的基础。