作者：李继峰 李提领

 

 

 

    煤矿生产劳动强度大，安全威胁多，且工序多，工种杂。在这里每天工作的“煤哥”薪酬是怎样分配的？怎么杜绝“暗箱操作”、“克扣截留”等乱象？日前，笔者来到皖北煤电钱营孜矿，深入科区班组，对这个矿利用科技手段，全方位推进“公平、民主、阳光”分配，探索新薪酬分配新渠道进行详细了解。

 

    这个矿利用科技手段，杜绝考勤弄虚作假。掘进二区员工张师傅，每天入井，要“闯”四道关：班前会点名考勤、刷脸机考勤、入井虹膜识别和井下随身定位仪考核。

    “矿上刚开始执行这些制度，矿工们都认为太繁琐，浪费大家的时间。”张师傅说：“通过学习做假账的案例。我们认识到，这样层层设防，是保护员工的权益不受侵害。”

    周边矿区曾发生这样一个“暗箱操作”侵害“煤哥”权益的案件；一名采区负责人，通过伪造“假考勤”，在不上班的矿工身上做工资，仅用两年时间，就克扣截留了矿工工资数十万元，供自己挥霍。

    “我们依靠科技，绝不减少人的管理监督。每天都对全矿２３００多名干部员工的考勤结果进行复查，对不能闭合的都会及时通报。”人事科考勤员丁月梅说：“发现原则性问题，我们会向矿纪委汇报，进行严肃处理。”

 

    钱营孜矿高度重视工资二次分配，先后制订了《钱营孜矿工资二次分配管理办法》、《钱营孜矿工资二次分配监督机制》和《班组民主监督员管理使用办法》等制度规定，在每个班组都聘了工资分配民主监督员。

    “我代表我们班的员工，对工资分配方案制定和分配过程进行监督，是员工的一双眼睛。发现问题我会当场制止,维护职工利益。”采煤区民主监督员李明珠说：“我是职工推选出来的，在矿纪委和人事科都备案，如果矿工兄弟发现我成了‘聋子的耳朵’，就会被员工罢免。”

    像李明珠这样的民主监督员，在这个矿有120多名，分布大每个班组。他们作为“意见领袖”，都会全程参加本单位工资分配的全过程，代表员工说话，并在分配最终的工资表上签字确认。

    “分配方案上报人事科（工资科），必需有民主监督员签名。矿工最信认的人提任，在矿工都有威信，他在分配说的话，都会被采纳。”采煤区区长王兆石说。

 

    掘进区二队职工？？，每天到岗第一件事，就是来到的经济公开栏，看自己和工友工分公示。

    “我们每天挣多少工分，一个月累计下来，就是自己的绩效工资，拿多少钱，自己一目了然。”李师傅说。

    “我们队工作分值考核，有四大部分组成。安全、进尺、标准化和材料节约。”掘进二队队长文新胜：“比如，我们安全进尺四排以下每米进尺250分，超过四排每米进尺300分。如果有挖水沟、吊电缆等零活，带班队长根据工作量酌性加分。每天班组挣多少总分，由出勤员工按工作量进行分配，一天一结，第二天公示上班，接受员工监督。”

    “干一样的活，可能因工作理和标准不同，会拿到不同的工分。”李师傅指道工分栏说：“我和张师傅都是迎头打眼架棚大工，基础分都是100分。因为张师傅还兼职综掘机司机，每个班就比我多20分。这体现了张师傅的技术含量。”

    “我们员工的处罚，也都是以扣分的形式出现，手不沾现金。”掘进区区长李玉华说。这个矿做出明确规定：任何单位和部门，处罚绝不允许以现金形式进行。扣多少分，员工个人得到处罚，他失掉的收益，由其它工友分享。

 

    钱营孜矿为了弘扬工匠精神，按照“重安全、通业务、勤创新、善经营”要求，在全体员工中，按照“2332”比例要求，开展橄榄型员工队伍建设。全方位开展岗位技能鉴定，通过组织推荐、考核、审核程序，参考岗位、技术含量、工作绩效等因素。

    为保证选拔工作的公平、公正、公开，钱营孜矿蓝领选拔严格执行“班组自主推荐、队组民主评议、结果集中公示、纪委全程监督”的运作模式。对选拔的分别给予：高级技师、技师、高级工、中级工等“技术职务”，享受相应的月度1500元到150元津贴补助。

    “津贴由矿上统一发放，不占用各单位的绩效工资。”人事科副科长陶朝辉说。这也体现了“工资分配向井下倾斜、向高技能人才倾斜”的原则。

    员工的这些技术职务任期满后，实行清零制度，重新选拔，重新考核，重新聘任，极大地调动了员工工作的主动性和积极性。

 

    工资分配事关矿区安全生产和职工思想稳定，矿工的蛋糕谁也不能“动”。钱营孜矿组织两个督查组，每月对各单位的分配过程进行“点对点”督查。督查瞄准基层单位工资分配、员工奖罚、工资账公示、队务公开作为重点，通过查看现场、查阅资料、询问了解、与职工闭门座谈等方式，对各单位工资奖金分配工作进行剖析式检查。

    对督查中存在的问题，处理不手软。近三年来，先后对有3名队长触红线被免职。对督查出的问题，落实了责任单位和责任人，限期整改，切实做到督查不走形式、不走过场、无遗漏。

    矿上开通举报热线，畅通举报渠道，及时发现和解决工资分配中存在的问题，提出相应的整改建议，确保职工的合法权益不受侵犯，减少和杜绝违规操作现象。