皖北煤电恒晋煤业“双责双基”打造安全管理“新引擎”
时间:2015-03-11 00:00来源: 作者:老网站
明责促安 问责维安强基保安 固基稳安
【孙兰军宿州报道】面对当前煤炭市场下行压力大,企业安全生产任务重的形势,皖北煤电恒晋煤业安全生产工作中,压实责任不懈怠,夯实基础不降标。明责促安、问责维安,强基保安、固基稳安。以“双责双基”打造安全管理“新引擎”。
明责促安。以“安全责任、重在落实”为原则,分头面、分系统、分班组、分岗位逐级量化分解安全责任,量化指标,细化考核,层层签订安全目标责任书,消除安全责任盲区和管理死角。矿领导和职能科室负责专业指导、管理、督查、考核、追究等各项工作。矿每月召开一次矿长安全办公会和重大隐患排查会及专题分析会;每周组织一次隐患排查,召开一次全矿管理人员安全生产会,组织2次安全质量标准化验收检查。
问责维安。突出管理、执行和监管“三大主体”,建立安全奖惩考核机制,实施经济处罚和行政责任追究“两同时”,做到安全质量与经济收入和职务任免挂钩,实现联职联责。对现场跟班的管技人员、区(队)长、班组长对安全质量实行联责监督管理。凡安全生产责任不落实、隐患排查治理不到位、安全监督检查不细致的,严格考核惩处。同时,加大对各级检查人员的责任追究,因检查不负责任和检查不到位,出现问题的,严肃查处,严格问责。按照“谁操作、谁负责”的原则,认真落实岗位责任制,对岗位作业人员因“三违”造成安全或质量问题的,严格追究责任。
强基保安。该矿把加强基层班组建设作为安全工作的根基和落脚点。紧紧围绕“人、机、物、环”四要素,以“人的行为无失误、设备运行安全无故障、作业现场无隐患、管理方面无漏洞”为班组管理目标,以班组“无轻伤、无三违”为要求;以“完成任务最好、质量最优、班组凝聚力最强”为标准,加强班组现场管理,扎实开展班组工作。强化班组长履职行为,要求班组长做到第一时间到现场,进行隐患排查、及时消除隐患;班组长做到“四不开工“,即:没有措施不开工;措施贯彻不到位不开工;现场隐患不排除不开工;安全条件达不到要求不开工”。通过强化班组长履职,提高班组队伍建设,确保班组安全、高效、健康发展。
固基稳安。严格贯彻落实矿安全质量标准化管理办法,加大安全质量标准化建设的力度,各专业组定期组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准,把标准落实到现场,落实到岗位,落实到生产全过程,培养员工养成上标准岗、干标准活的良好习惯;推动安全质量标准化向动态、内在、全面达标转变;从全员抓起,做到全过程管控,向全方位推进。深入开展“示范工程”创建活动,矿每季度制定“示范工程”创建规划,并按照规划抓好落实;每季度组织召开一次“示范工程”建设现场会,通过标杆引领,典型引路,推动各科区相互交流,相互借鉴,促进矿安全质量标准化整体水平的提高。截至到目前,该矿安全生产已突破1920天。
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