淮北矿业集团工程建设公司巧打“四张牌”助推班组建设
淮北矿业集团工程建设公司巧打“四张牌”助推班组建设
【黄克南淮北报道】2013年,淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部结合生产实际,面向生产一线班组巧打“四张牌”,促进了班组安全建设,实现了全年安全生产。
打好理念渗透牌。该项目部通过设置安全警示牌、标语,观看安全警示片、签订“安全承诺书”、开展安全大讨论等形式,进一步提高员工的安全意识和自我防护能力。各班组还充分利用班前班后会,结合施工实际,组织全员学习每日一题,每月定期考试检查,确保渗透效果。
打好行为养成牌。该项目部强化对员工行为规范训练,根据员工的不同岗位,制定了员工行为“安全确认卡”和“风险预控卡”,并把卡片下发到班组,并以规范员工班前礼仪为突破口,强推行“手指口述”法,规范员工行为。各班组还建立健全了岗位行为标准,明确岗位职责。
打好精细化管理牌。该项目部各班组严格执行巡回检查和交接班制度,实行“五交五不交”工作制度,并严格填写安全确认记录簿,把员工当班安全生产情况、任务完成情况、存在安全隐患以及治理情况分别填写在安全确认记录簿上,成绩与当月绩效工资挂钩,充分调动了员工的积极性。
打好考核奖罚牌。该项目部制定了严格细致的考核办法,细化量化考核标准,采用周检查、月评比、季度考核和年终总结的方式,对班组安全工作进行综合测评,排出名次,考核兑现奖罚,全面提高员工的安全工作执行力。
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