【陈敏奎宿州报道】日前，记者获悉，安徽淮北矿业桃园矿围绕安全、生产、经营工作中心，以提升班组管理水平为核心，以提高班组整体素质为重点，以推进班组标准化建设为手段，全方位激发班组建设多元活力。

    该矿把班组建设作为加强基层组织建设和安全生产的重要途径，按照有利于安全、有利于提高生产效率、有利于现场管理的原则，该矿对全矿各基层班组进行重新整合。同时建立健全班组岗位安全责任制和班前班后会、安全质量标准化管理、隐患排查整改、事故分析报告、手指口述规范操作、班队长现场安全巡视及安全确认等一系列班队管理制度。实行矿领导和职能部门联系班队工作制度，完善矿班组管理体系，充分发挥班组在安全生产管理中的“前沿”作用，推行班组长工作写实制度，以三步五查（评）为抓手，强化对班组长班前、班中、班后履职情况的监督，严格控制工作任务落实和安全动态掌控。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，建立健全班组长工作业绩考评标准，加大考核力度，实行考评结果与收入、待遇紧密挂钩。

    突出创建“无隐患、无‘三违’、无工伤、无事故”的“四无”班组目标。积极开展“四无”班组竞赛，进一步加强班组安全自主管理，充分发挥职工自我管理、自我约束的组织纪律性，变被动强制管理为主动自我管理，营造班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展；职工个人自查隐患、自我评定、自我展现、自我学习的良好氛围，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。矿上根据安全、质量、生产任务、班组文化建设等要素，每月对全矿各班组进行公开考评，赏优罚劣。全面实行班组长“公推公选”，推行班组长科区月度绩效考核、矿年度综合考核的“双考”机制,促进班组长队伍素质的整体提高，夯实班组管理基础。

    该矿以安全生产“零死亡”奋斗目标为主线，牵头抓好班组自主管理要素建设，以实施群众性经济技术创新工程为载体，大力开展以“班组创新创效”为主题的劳动竞赛，全力确保产量和进尺目标的实现。针对成本、利润、煤质等目标，该矿适时开展班组安全生产、降本增效、安全培训、班组文化等小指标竞赛。有力地促进了矿井各项任务的完成。