【李继锋宿州报道】“这段管线裂纹是受天气变化，热胀冷缩造成的。”“很有道理，这里有个弯曲力，在长期应力集中作用下，管道寿命就会缩短，要马上换下来。”3月10日上午，皖北煤电钱营孜矿瓦斯抽排管线维修施工现场，两位专业技术人员对管线出现裂纹“病灶”正在进行“问切”。

    2013年以来，在安全生产的管理实践中，钱营孜矿利用中医“望闻问切”法，扎实做好安全隐患的治理防范工作，全方位筑实平安工程。

    “望”打造安全大体系。针对岗位工序多、人员文化素质参差不齐的现状，钱营孜矿建立体系、提高技能、严细排查、治理隐患“多管齐下”，在预防上狠下功夫。通过建立健全矿、部（区）、班组、岗位“四级”安全保障体系，做到职责清晰、责任分明。同时，实行岗位自查、专业抽查、特检突查、值班督查的全员安全监管，使生产过程24小时始终处于可防可控状态。此外，组织员工开展多样性知识竞赛、消防实战演练、紧急疏散应急练习等活动，着力增强全员防范技能。

    “闻”解疑难杂症。针对生产装备和岗位存在的复杂问题和隐藏较深的隐患，组织相关部门的专家进行综合诊断，集思广益，对安全隐患刨根问底，分析产生的根源，对设备运行安全风险进行综合评估，制定相应的治理对策。专家们及时对隐患治理的进度进行检查，及时跟踪指导，发现问题及时协调解决。当遇到复杂问题时及时召集专家“会诊”，开出配套治理“处药方”。安全主管部门负责人对重大事故隐患进行剖析，分析隐患产生的根源，帮助制定细化的隐患整改和事故防范措施，对基层安全，反“三违”工作等进行督导，定期检查评价。

    “问”剖析问题根源。对一些已经处理的事故隐患整改案例，定期组织矿、车间、班组专职人员进行“复诊”，通过走访调查，检查考核，“复诊”回访，定期“回头看”，了解隐患整改情况，促进安全管理工作落到实处，并且把“复诊”结果同员工个人经济利益相挂钩，同部门工作业绩相联系，有效推动了隐患的防范整改。

    “切”快速解决问题。为提高快速反应能力，他们以矿安委会为中心，组建18安全抽查小分队，制定完善了安全突发事件应急预案，对处理程序、工作原则、相关责任、预案现场处理办法等做出详细规定。同时把掘进开拓、采煤面和斜巷等十大部位、特殊隐蔽部位和基础薄弱环节列为保障重点，对突发性事件即时开出“急诊”单，实施急事急办，特事特办，有针对性做好隐患整改工作。