作者：张建

 

    皖北煤电百善矿保运区以实现管理精细化为落脚点，严格落实班组安全管理制度，把教育培训覆盖到每一个班组，责任落实细化到每一个岗位，不断提升班组自主管理能力，增强了班组的凝聚力和发展活力。

    为规范班组职工的行为，该区以强化班组教育为切入点，围绕不同时期、不同阶段、不同季节的生产实际，开展有针对性的安全预防教育，进一步牢固职工安全思想基础。他们以“勤是基础、学是核心、好是关键、用是目的”为主题，利用班前会、每日一题等多种形式，开展全方位的宣教管理工作，以培养“复合型”专业技术人才为目的，加强全员自身学习，提高自身素质和业务水平，班组长带头学规程、措施、标准，充分调动了职工的工作积极性，创造出人人争先的新局面。该区按照“岗位有职责、过程有记录、绩效有考核”的班组建设要求，人人明确、落实职责，用制度约束、规范行为，做到事事有章可循、人人把关负责。加强现场管理责任落实，坚持动态和静态考核相结合，将安全与业绩直接挂钩，形成班组管理网络化，做到事事有标准、有考核、有落实，引导职工进一步解放思想、凝心聚力，为完成全年安全目标打下坚实基础。