今年以来，淮北双龙矿业公司通风区坚持以市场化制度建设为支撑，以严格考核为手段，以经营管控为目标深入推进市场化建设，使内部市场化真正落地生根，促进公司经营管理水平提升。
        该公司通风区以内部市场化管理为抓手，进一步健全完善运营机制和考核机制，强化责任落实，严格考核奖惩。实现公司、科区、班组到个人全面预算管理体系，管理职责明晰，切实让内部市场化建设体系更完善、更稳定、更高效。该区不断优化市场化工作运营的管理模式和方法。以成本、奖惩考核为手段，量化每项工作，细化价格体系和考核机制，规范市场运作基础。将安全培训、材料、党建、电力等成本、奖惩纳入到市场化考核中，直接与市场化工资挂钩。层层分解落实指标到区队、班组、个人，进一步确定任务、明确目标、落实责任、细化标准、严格考核，做到事事有预算、事事有考核，保证市场化考核落到实处。以经济管控为目标，以精细化管理为主线，严把资金使用关口，控成本、降费用，提效益。激励干部职工立足岗位、节支创效、多劳多得，为促进公司安全生产经营稳定夯实基础。