今年以来，淮北矿业集团涡北选煤厂全力抓实各项目标任务，通过提高精煤质量、强化成本管控、拓宽增收渠道等方式，向经营管控要效益，坚持既要“抱西瓜”，也要“捡芝麻”。
       该厂加强对外协调，力争多调入原煤，严把原煤质量关，做到进厂原煤量不亏吨、质级相符，同时加强原煤除杂，做好采制化工作，更好服务于选煤生产。生产中把“抓质量、增效益”贯穿于原煤调入、煤炭洗选、设备管理、精煤外运全过程，严抓过程控制，严防质量过剩，严控过程水分，努力提高精煤产品质量，以稳定的质量提升效益。
       该厂不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营管理能力。大力推进材料成本专项管理，增强材料成本预算的严肃性，逐级分解指标，严格材料考核，从降低物耗、减少电耗、控制非生产费用支出等方面入手，降低生产成本。生产中，在不影响安全生产的前提下，鼓励职工节支降耗，杜绝“长明灯”“长流水”现象。细化修旧利废，在回收利用、创新创效方面下功夫，最大限度降本增效。
       该厂采取多种渠道为职工创收益，坚持设备能自修的不外修，小型工程采取内部职工招标，如承包“两堂一舍”、办公楼等区域的保洁工作等业务，实行分块承包、链式结算，减少外部支出，为职工增加收益。与此同时，鼓励车间积极对外劳务输出，按质按量完成甲方交付的托管运营任务，进一步提高经济效益。