春节长假过后，中铁二局四公司长春地铁项目部通过全面“会诊”，开出“疏、补、夯”三剂良方，防止节后复工的员工在工作中出现思想松懈麻痹、施工不规范等“节后安全综合症”。
         多交流，疏通安全“梗塞”。项目部组织召开了节后安全“警示会”，要求项目部领导和各级管理人员少外出、多学习，保持高昂的工作积极性。同时，结合施工现场具体实际情况，利用早点名、安全警示会、形势任务教育大会、安全质量月报等分析和查找身边的不安全因素，做到组织到位、学习到位、沟通到位、落实到位。
         常检查，补齐安全“短板”。项目部进行了节后安全大检查，一周后复检，对前期查找出的问题整改落实情况进行了检查，特别是对重大危险源、特种作业进行跟踪监督。同时，项目部领导、部门负责人对思想不稳定人员进行了排查梳理和促膝谈心。
         强管理，夯实安全“大堤”。项目部针对本工程的安全质量监控重点，严格遵守盯岗、检查等安全管理制度；对新进场人员进行专项安全培训及分工种分工序开展质量安全培训；现场加强确认和监控管理。