今年以来，双龙公司机厂全力深化对标管理工作。从效率和效益两方面制定对标考核计划，细化考核内容，严格落实举措，强化责任分解，找差距、学精髓、补弱项，对标改进，确保各项目标任务的完成。
        机厂结合工作实际，不断创新创效，拓宽业务范围，自制加工单轨吊卡子，节约材料费用，同时组织人员对保运区报废的大煤车矿车皮进行改造，对车身不同部位进行处理，加工成铁板、沙箱、开关架等，底座部分改造成专用运输车。
        该厂从安全、效率、质量、标准化建设、职工技能等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节，最终确定对标管理重点。严格落实内部市场化考核办法，激发职工积极性，树立“赚工资”理念，真正做到人人有动力，确保对标管理工作的稳步推进。