中铁二局四公司长春地铁项目部党支部在领导班子建设中注意处理好“四个关系”，做到了“两个落实”，较好地贯彻了党的民主集中制原则，促进了项目的生产经营。
        处理好“四个关系”：一是处理好行政与党群的关系，既分工又相互支持配合，共同参与，形成合力；二是处理好正职与副职、书记与委员之间的关系，使其责、权统一，做到正职不搞一言堂，副职不当撂肩膀；三是处理好集体领导与个人分工负责的关系，明确领导集体和领导者个人的职责范围，既维护领导集体的决议，又强调独立负责地开展工作，不贪功诿过；四是处理好上下级之间的关系，上级深入实际，体察下情，下级向上级负责，又创造性地开展工作，努力做到原则性和灵活性的统一。
        做到“两个落实”：一是做到制度落实；二是做到会后落实。项目部党政领导认真按照支委会、组织生活会、经理办公会、党政联席会等会议制度规定的内容和程序抓落实。坚决克服议而不决、决而不行、行而无果的虚浮作风，明确分管领导和具体负责部门认真贯彻执行，凡事落到实处。