建设新型班组，适应现代化智能矿山建设；建立班组安全建设七项制度，形成班队管理制度手册；严格班队长选拔任免，打造过硬班队长队伍；深入挖掘安全生产优典型，发挥标杆的示范引领作用；规范班前礼仪，增强班组自主管理自觉；完善班组民主管理制度，调动职工主观能动性......
        为加强班组建设，激活班组这一企业最小分子，日前，皖北煤电智能公司专门出台《2020年班组建设实施方案》，从建设新型班组、建立班组制度、加强班队长队伍建设、开展创先争优、加强班组文化建设、加强班组民主建设6方面全力给养班组建设，努力雕刻制度健全、活动充分、秩序规范、面貌一新的班组建设底座。
        《方案》以提升班组整体素质和管理水平为抓手，根据智慧矿山建设需要，做出了调整班组定员配置、作业流程、操作标准、素质技能、劳动组织、现场管理、分配政策等规定，要求各单位要结合新设备、新工艺、新技术带来的新要求，制定各项制度并汇编成册。同时要编制精干，制度健全，职责明确，同时要重点完善班前讲评制度、安全确认，通过坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，保障职工的参与权、知情权、监督权。
        此外，《方案》还就每季一考核评价，对达标准班组表彰奖励进行了规定，确保一季一个台阶，循序渐进推动班组建设向好发展。