日前，中铁二局四公司就如何进一步拓展企业资金管理的广度和深度，进行了研讨并达成共识，决定采取多项举措确保“血液”畅通，努力实现年度“双清”工作目标。
        公司首先进行全面摸底，制订年底“双清”工作策略，对企业清收、清欠项目逐一摸底，认真梳理，明确重点项目，拿出“双清”工作策略和具体措施；强调落实责任，严格奖惩，明确年底前必须完成清收金额，把“双清”指标分解到具体项目，落实到具体责任人，按照新修订的《双清工作管理办法》落实考核，严格兑现奖惩。
        抓好合同清理，加强项目闭环管理，本着项目闭环管理的要求，逐项梳理收尾至现在的全部项目合同，确定待办理终止协议项目、待办理合同结算项目、待处理项目保证金及尾款项目，强调所属基层各单位在年底前完成合同封闭等有关工作，全力打赢年底“双清”工作攻坚战。为推进“双清”年度目标的实现，公司还将以传统节假日为契机，于9月下旬至10月下旬期间，组织开展“中秋国庆”专项清欠行动。