精细化管理促中铁二局四公司某项目部高效生产
时间:2021-07-09 19:43来源:中国企业报看安徽 作者:梁明清
今年以来，中铁二局四公司长春地铁项目部积极实施精细化管理，发挥管理效能，从细节上做文章，加强过程控制，提升了项目管理水平。
今年以来，中铁二局四公司长春地铁项目部积极实施精细化管理，发挥管理效能，从细节上做文章，加强过程控制，提升了项目管理水平。
项目部分别对各项管理制度、办法进行剖析与探讨，并进一步完善修订了37项管理规章制度，建立了规范、系统的管理体系。把节支降耗的指标分解到各部室、工区，实行项目班子成员及部门、工区长负责制，每名员工都有考核指标任务；并且在各部室、工区和员工中间开展“五比五赛”（比成本、赛效益，比增长、赛管理，比增效、赛精细，比降耗、赛节约，比节能、赛减排）活动，配有奖惩办法，充分调动了各部室、工区和员工的积极性。同时，他们结合现场实际，对基坑内、拌和站等区域进行重点排查，力求工序有机衔接，每日上报施工情况，建立相关台账。
为全方位加强成本控制，调动管理人员与工区、协作队伍负责人员的积极性，他们在坚持每月召开经济活动分析会议的基础上，遵照“成本归集单元”的思路，把进度细化到成本归集单元上，将成本纳入归集单元进行核算和比对，把经济活动分析落到了实处。
项目部分别对各项管理制度、办法进行剖析与探讨，并进一步完善修订了37项管理规章制度，建立了规范、系统的管理体系。把节支降耗的指标分解到各部室、工区，实行项目班子成员及部门、工区长负责制，每名员工都有考核指标任务；并且在各部室、工区和员工中间开展“五比五赛”（比成本、赛效益，比增长、赛管理，比增效、赛精细，比降耗、赛节约，比节能、赛减排）活动，配有奖惩办法，充分调动了各部室、工区和员工的积极性。同时，他们结合现场实际，对基坑内、拌和站等区域进行重点排查，力求工序有机衔接，每日上报施工情况，建立相关台账。
为全方位加强成本控制，调动管理人员与工区、协作队伍负责人员的积极性，他们在坚持每月召开经济活动分析会议的基础上，遵照“成本归集单元”的思路，把进度细化到成本归集单元上，将成本纳入归集单元进行核算和比对，把经济活动分析落到了实处。
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