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精细化管理促中铁二局四公司某项目部高效生产

时间:2021-07-09 19:43来源:中国企业报看安徽 作者:梁明清
今年以来,中铁二局四公司长春地铁项目部积极实施精细化管理,发挥管理效能,从细节上做文章,加强过程控制,提升了项目管理水平。
       今年以来,中铁二局四公司长春地铁项目部积极实施精细化管理,发挥管理效能,从细节上做文章,加强过程控制,提升了项目管理水平。

       项目部分别对各项管理制度、办法进行剖析与探讨,并进一步完善修订了37项管理规章制度,建立了规范、系统的管理体系。把节支降耗的指标分解到各部室、工区,实行项目班子成员及部门、工区长负责制,每名员工都有考核指标任务;并且在各部室、工区和员工中间开展“五比五赛”(比成本、赛效益,比增长、赛管理,比增效、赛精细,比降耗、赛节约,比节能、赛减排)活动,配有奖惩办法,充分调动了各部室、工区和员工的积极性。同时,他们结合现场实际,对基坑内、拌和站等区域进行重点排查,力求工序有机衔接,每日上报施工情况,建立相关台账。

       为全方位加强成本控制,调动管理人员与工区、协作队伍负责人员的积极性,他们在坚持每月召开经济活动分析会议的基础上,遵照“成本归集单元”的思路,把进度细化到成本归集单元上,将成本纳入归集单元进行核算和比对,把经济活动分析落到了实处。