“大伙儿，快来看看近几个月收入就是不一样，比前几个月都多开一千大几，呵......”近日，中煤新集地勘公司驻一矿项目部下夜班职工王健与工友们指着排班室工资表开心地说。
今年以来，中煤新集地勘公司围绕年度工作主题，以“奋进者”姿态开启“十四五”发展新篇章，扎实推进安全、管理、造福职工等“七项”重点工作，不断加快体制机制改革，小步快跑、稳步推进，做到以市场化改革让职工尝到“甜头”。
        该公司对管理制度进行重新梳理、修订、补充，结合自身实际制定了各类结算指标的考核标准，坚持用结算指标及价格做实内部市场化。要求项目部根据自身实际，细化内部市场化结算价格，让提质增效与职工收入紧密联系。
        根据自身工作重点及管理特点，对生产机组推行“一工程一考核”，明确结算单价或工资总额。在保持整体考核框架下，赋予基层项目部一定的内部考核自主权。实行弹性考核与分配，让职工感觉到既有票子又有面子。
        实行“清单制”方式列支管理，优化考核体系，充分发挥薪酬分配的杠杆作用。创新激励办法，对每日完成情况进行统计并公示，在月底工资分配时一次性兑现，使职工从当初的“派着干”到如今的“抢着干”。