安全生产是一项系统的、长期的和艰巨的工作。抓安全必须坚持“勤动手”。

“勤动手”，体现出了工作细致。安全管理来不得半点虚伪，否则轻则带来“轻伤”，重则让企业大伤元气，甚至带来灭顶之灾。所以，安全管理无小事，管理中的卡控越精细、越认真、越铁面无私，防患之网才能织得越严密。安全管理是需要团队通力合作的工作，安全生产唯有人人负责、担责，把自己摆进去，在管理过程中，养成人人勤动手的好习惯，而不是当“提线木偶”或“稻草人”，企业的安全生产才能稳中求进、稳中向好。

“勤动手”，就是要求我们管理管理人员用心履职。安全工作没有捷径可走，我们现场管人员如果不用心履职，安全就会以针眼般的窟窿形成斗大的风。勤动手就是要求我们的现场安全管理人员要通过经常上桥面、下基坑、进隧道，抓重点、抓关键，以点带面，层层推进巡查全覆盖，在勤动手检查的过程中，及时发现隐患，并将问题整改到位，确保安全生产始终处于受控状态。

“勤动手”，还要把自己摆进去，还要跳出“小我”敢碰硬。可以说，抓安全的过程，就是一个及时斩断以“小我”为中心的违规违纪利益链的过程，也是确保企业利益“恒久远”的过程。作为管理、作业的安全责任主体，一定要忠于企业、算好大账，在安全检查的“动手”过程中，做到既要无私，还要无畏，不能打折扣、留死角、走过场，让眼里揉进沙子；不能因为任何所谓的“理由、原因”而“放水”。抓而不实，等于白抓；抓而不紧，等于不抓。

“勤动手”，体现出了扎实的工作作风。所有看似从容的背后，都离不开日积月累的坚持和孜孜不倦的付出。用手摸一摸，就得爬上爬下；用脚踹一踹，就能体验出安全的可靠性，就能心中踏实。而安全管理恰恰需要这种责任心，需要这种扎实工作作风。如此，我们就在查找隐患、防“渗”堵“漏”上多了一道篱笆，多了一分安全保险。