新年伊始，中铁二局四公司把强化项目管理摆上重要议事日程，采取多项措施把项目管理各项工作落到实处。

他们认真落实项目责任承包合同的签订工作，新开工程必须按企业项目成本管理体系文件规范管理；狠抓项目施工过程中的成本管理，把技术、施工方案和材料采购、质量管理作为基础，把协作队伍管理作为重点，把经济效益、社会效益作为终极目标，切实控制住、管理好；进一步完善激励约束机制，强化责任传递，把项目成本管理的成效与员工、特别是项目管理者的利益紧密联系起来，并充分调动每一位员工的工作积极性，做到奖罚兑现；从项目源头和细节抓起，确保项目盈利。

各基层在建项目合理安排作业，努力做到均衡生产；抓好各工序的衔接，做到上道工序不清，下道工序不接；重视成品保护，减少返工和浪费；强化项目精细化、标准化管理，加强过程成本监控；努力争取项目排序处于优良位置，避免受到管理责任追究。