皖北煤电集团朱集西矿通过全面培养、搭建平台等有效举措，为技术人才、管理人才健康成长提供广阔空间。

政策激励，升级“蓄电池”。该矿通过召开座谈会、榜样带动、谈心等方式，积极引导员工立足本职岗位成才。定期组织降本增效“金点子”、“五小成果”、技术革新项目系列评比，充分调动员工学习知识、钻研业务的积极性，大力营造“人人争学技术能手、个个争当科技标兵”的浓厚氛围，为人才培养提供持续动力。

全面培养，打造“孵化器”。组建技能人才创新工作室，专项研讨创新课题，研究布置攻关方向，提供“订单式”技术服务及指导工作，将技术大拿、劳模们长期积累的操作技能和工作经验，广泛传授给青工。依托培训中心，统筹制定培训计划，并结合员工实操基地、井下工作面现场等设施设备，切实提升整体培训质量。采取聘请专业老师来矿授课、组织矿内“土专家”相互交流方式，不断提高员工队伍整体技术水平。

拓宽平台，选树“领头羊”。通过组织开展多层次、多门类、多样化的岗位练兵活动和技术比武大赛，为员工钻研业务、提高技能、相互学习搭建平台。采取优先提拔任用、享受特殊薪酬待遇、政治上关注等措施，给技能人才创造温馨、宽松的成才环境。