作者：段继祥

　　“机厂修旧产值161.02万元、辅助单位回收物资80.15万元，实现效益增值241.17余万元。”这是淮北矿业集团信湖煤矿今年前两个月修旧利废项目的数据统计。今年以来，这个矿进一步强化成本管控，在职工成本意识教育、创新创效等方面精准发力，为全年打赢降本增效攻坚战奠定了坚实基础。

 

　　该矿以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废教育力度，向职工讲清矿和部门生产经营形势，宣传开展降本增效的重要意义和具体措施。通过加强材料使用与管理，坚持“先旧后新”的原则，严格控制领用程序，实行月初做好计划，月中加强提醒，月末加强预警，将材料成本核算到班组，落实到个人。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的管控为重点，加大材料跟踪管理力度，避免丢失浪费现象的发生。

 

　　他们以制度抓管理，切实提高经营管理质效，制定下发《信湖煤矿关于印发物资回收、修旧利废和自制加工管理办法的通知》，实行材料旬检查、月考核模式，让制度实在落实、考核真实兑现，成立修旧利废验收专项小组，实行回收不合格不入库、维修不达标不出库，细算“材料帐”打好”小算盘”，并将井下回收的锚杆、托盘、工字钢等进行分类修复，对于修复合格能使用的进行循环利用，对于不能使用的进行深加工，作为配件使用，做到”一料多用”，真正达到成本降低、修旧创效的目的。

 

　　该矿加大创新创效力度，坚持以效率、效益为中心，持续开展修旧利废、回收复用、自制加工等活动，充分利用内部市场化杠杆激发职工岗位创效热情，鼓励职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，制定奖励措施，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工给予奖励，进一步激发职工自主创新能力，努力降低生产经营成本，进一步提升了矿井经济效益。