朱集西矿“四小”入手搭建创优团队大平台

时间:2021-11-23 20:04来源:中国企业报看安徽作者:阮峰

皖北煤电集团朱集西矿积坚持以培育班组小愿景、小理念、小立法和小竞赛入手，搭建争创优秀团队大平台，进一步提高班组凝聚力、创新力和战斗力。

皖北煤电集团朱集西矿积坚持以培育班组小愿景、小理念、小立法和小竞赛入手，搭建争创优秀团队大平台，进一步提高班组凝聚力、创新力和战斗力。
制定“小愿景”,构建个人争创星级目标氛围。坚持围绕区队任务目标和技术创新目标，开展以“学习目标、安全目标、质量目标、节支目标、出勤目标”为主要内容的个人愿景描绘活动，个人所定愿景与班组目标协调一致，形成了“宝塔式”的愿景格局，做到了千金重担众人挑，人人肩上有指标，目标层层分解，责任更加明确。
提炼“小理念”，构建班组创先争优思想氛围。精心提炼“优秀班组”和“三无”安全班组创建理念，积极开展班组管理“金点子”征集活动，对征集上来的小理念进行整理和提炼，形成了集班组思想、管理、工作、安全、质量、纪律于一体的班组管理理念。
实行“小立法”，构建班组自主管理氛围。在严格执行集团公司、矿各项制度、规定的同时，进一步完善班组班规、班纪，如班组职工培训、每日一题，每月一考等制度，提升班组员工的整体素质。同时，坚持深化班组民主管理，充分依靠班组成员，发挥好大家的智慧和能力，激发员工工作热情和创造精神，使班组始终充满积极向上的朝气。
开展“小竞赛”，构建创先争优竞赛氛围。坚持在班组中自主开展“三无”安全竞赛、班单进竞赛、技术革新竞赛、节资降耗竞赛等。严格考核严明奖惩，每季度对标杆班组和星级员工进行表彰奖励，激发了班组活力。

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