作者：吴冲

 

    今年以来，刘桥一矿通防部以强化内部管理、节支降耗增效益为重点，加强成本控制、细化管理，全面深化节支降耗工作。

    该部紧紧围绕节支降耗、强化管理、提高效益，建立健全岗位节约责任制。常态化开展节约型班组评比活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，引导广大干群牢固树立节约就是效益的观念，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人；加强成本管理，成本核算严格按照成本核算的可控性原则，确立核算的内容和要求，建立起区队、班组及个人三方面相应的经济责任，根据矿下达的月度计划、工作目标、计算出各项费用指标，并分解落实到班组和个人，控制各项费用的支出；进一步加强材料管理，提高材料员的责任心，建立完善规范的领发台账，以便考核班组，严控工程质量，杜绝返工浪费，各班组要对个人生产性工作投入的材料采取定额配置的方式，提高材料利用率；，加强修旧利废，控制材料支出，建立废旧物资可利用台账，按照能用则用、可用则留的原则，对能用的材料、可修的材料和报废的材料进行分类，加大修旧利废力度，在有利于提高功效、有利于安全的情况下进行改造、加工、制作，提高废旧工件的利用率，形成全员、全过程、全方位的控制管理，达到节支降耗增效创收的目的。