强管理 出实招

作者: 王新善

 

    近日，在单位公开栏上，醒目地张贴着安徽淮北矿业双龙公司运输区班队长以上管理干部考核补充规定。迅即引起单位职工的驻足观看，传来热议。这是该区严细管理，提高工作执行力的一个缩影

    针对井下地面点多面广、人员分散，战线长、工种多，难以管理等实际情况，这个区始终把安全发展当做首要任务来抓。尤其在今年6月初新一届领导班子成立以来，该区紧紧围绕安全生产的这一中心任务，班子成员自我加压，明确分工，包保班组，并采取分工在哪，职责在哪，管理在哪，主体责任在哪的层级管理模式，强化现场管理力度，落实工作效率，夯实安全基础。

   为进一步调动班队长以上管技人员的积极性，发挥好“兵头将尾”的领头羊作用，这个区结合“两学一做”学习教育活动契机，紧贴安全生产实际，细化管理，重拳出招，出台了《双龙公司运输区班队长以上管理人员考核补充规定》；考核实行百分制，奖优罚劣，月度考核，月度兑现。其中包括日常工作（环境整治、完成任务）、劳动纪律制度落实、安全管理、规范操作等5项内容。科区分管人员考核，参照队级人员考核情况同等执行。这一管理举措，大大提高了管理干部的行动自觉，盯现场的多了，敢抓敢管的多了，不怕得罪人的多了，全力推动运输区安全发展的持续稳定。