作者: 苏章胜

 

    安徽雷鸣科化公司通过竞价招标采购、取消内部保护价、盘活存量和严控辅助材料的领取等四项举措，有效降低了采购成本。今年上半年，节约采购资金260余万元。

    早在年初公司就下达了材料采购成本控制目标，制定了包括水电管理、物资采购等11个项目成本控制目标。公司着力控制大宗原材料的采购，对硝酸铵、硝酸钠等大宗原材料物资，全部实行竞价采购。今年2月份，公司先后两次邀请15家供应商到公司召开竞价采购公开招标会，通过阳光操作，公开透明，公平竞争，使公司和供应商均实现了双赢。

    打破内部保护，推行市场化竞价采购。公司原先使用的产品包装纸箱大多是内部纸箱厂供给。因失去市场竞争力，不仅价格偏高，而且纸箱质量相对薄弱。公司及时取消内部照顾性价格，打破纸箱采购中的条条框框，积极引入市场竞争机制，实行市场化竞价采购，有效激发了活力，降低了采购成本。产品包装使用的折叠箱，每个纸箱比原先节约近1元钱。仅此一项，每年可节约成本30万元。

    公司还通过盘活存量，最大限度地提高备配件的使用率。基层单位报送来的材料计划，首先从收回的二级库中查找，能代替使用就不购置新的，对各单位通用的配备件一律调剂使用，提高设备使用率。同时，发动广大职工积极投入到修旧利废和以管理创新、技术创新、操作创新和提合理化建议为主要内容的“三创一提”活动中，今年一、二季度，共评选出“三创一提”项目17个，有效降低了成本支出。

    此外，严把辅助材料审批关。各单位报送来的辅助材料计划，供应公司设专人把关，严格控制领取数量，对可推迟领取的就暂缓采购，有效控制了虚报、多领现象。