作者：张峰

 

    一直以来，皖北煤电集团刘桥一矿党政始终把劳动纪律管理作为企业科学发展、提质增效的一项长期工作来抓，坚持从存在问题最突出、最普遍的劳动纪律管理入手，有效提高了干部职工的工作效率，培养了良好的工作作风，促进企业持续、有序、健康、稳定发展。

    在矿井转型发展关键时期，该矿持续强化安全生产、经营管理、党建管理等基础制度的完善、落实和执行，重点加强对“人”的管理，尤其是机关、中层管理人员的作风建设、一线员工的劳动纪律管理等。为此，该矿从首先发挥领导干部引领示范作用，做到龙头带动，率先垂范。结合自身实际，出台了《刘桥一矿关于进一步严明劳动纪律，转变工作作风的通知》，下发了中层干部晚间进矿、双休日留守制度和领导干部跟班带班制度，同时严格中层干部请、销假制度，做到正人先正己，以自己的模范行为教育、引导和管理全体职工遵章守纪、履职尽责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

    其次是坚持劳动纪律检查，提高全体劳动效率。通过单位定点考勤、检查组日常考勤、周二定期考核通报的检查方式，深入开展四查四看劳动纪律检查工作，即查有无请销假台账、考勤台帐、查贯彻学习情况、查环境卫生整改情况、查职能履行情况；看是否开门办公情况、看上岗履职情况、看工作精神状态、看6S管理情况。据了解，劳动纪律检查已成为该矿一项常态化工作。今年下半年，该矿已下发劳动纪律督查通报12期、环境卫生、6S督查通报15期，通报处罚11人次，扣除个人绩效得分累计150分，进一步促进了干部员工劳动纪律的严格执行，为企业转型发展、逆势突围提供了纪律保障。