作者：朱文冬

 

    2016年，面对低迷的煤炭经济形势，中煤矿建二十九工程处将“提升进尺水平，干好在建工程”当作头等大事来抓，多措并举开展大干活动，实现了工程进尺的新突破。

    中煤矿建二十九工程处每月定期召开生产平衡视频会，总结经验，布置任务。通过组织开展劳动竞赛、“创水平、破纪录”活动，采取“超尺加价”、“竞赛小指标”等多项激励措施，有效提升了施工进尺，特别古城、桃园、高河等项目部的单进水平有了大幅提高。在煤炭市场持续低迷、结算环节特别困难的情况下，2016年1-11月份，全处完成总工程量34001米，实现了靠进度、靠效率带来利润，为企业转型发展提供了坚强保障；同时，该处紧抓施工队组建设，制定了队组绩效管理办法，明确考核标准，对全处正常施工的32个施工队组进行统一考核，奖优惩劣，促进了施工进度的显著提高，实现了依靠快速施工创效益、创品牌，为后续工程的承接创造了有利条件。