保持韧劲毅力 实现良好开局

作者：许士卿

 

该矿井下综采系统正在工作

 

    二月份，中煤新集二矿安全形势稳定，原煤产量达19.6万吨、商品煤煤质达4166卡/克、总进尺达1148.5米，分别较计划提高2.6万吨、66卡/克、进尺88.5米，单位成本较年度计划下降12.9元/吨，矿井实现节后“三升一降”开门红。

    严管理，重组织。面对生产接替紧张，工作面地质条件复杂多变等不利因素，矿重点落实瓦斯与防治水治理“一面一策”，加大主运主提检修工作，严格安全技术措施落实，通过严查隐患、严反“三违”、严厉问责，持续保持安全严管高压态势。在生产组织上，一是由矿长主持召开月度计划会，从采煤、掘进、重点工程、巷修工程等方面，分析当前安全环节中难点问题，通过优化人力资源配置，强化技术经济一体化管理，重点保证矿井原煤产量、掘进开拓计划进尺完成。二是针对“孤岛面”、大倾角及顶板、断层等“瓶颈”问题，通过人员合理调配、短期措施调整，稳定提高目标计划兑现率。三是随着矿井采掘进一步顺畅，掘进进尺量随之提升，车皮供应明显不足，矿加大车辆周转，实行车皮编号统一管理，加大车皮供应量考核，优化运输管理，提高运输效率，为掘进进尺保驾护航。

    盯重点，抓关键。二月份，矿围绕110609主采面生产组织、211113大倾角综采工作面安全撤除、210612重点接替面生产准备，多举措保证各项工作推进度。一是针对110609“孤岛”工作面地质条件复杂、巷道侧压大帮顶变形等不利因素，强化生产组织，督导安全措施执行，重点加强下机头支护强度、正规循环作业、设备检修维护，确保设备完好、系统顺畅，110609工作面二月份累计生产原煤15.05万吨。二是在211113大倾角工作面撤除上，结合公司指导意见，针对工作面顶板支护、悬顶治理、瓦斯防治、支架防倒、打运等环节，根据现场实际及阶段回撤情况，不断完善修订施工方案，为回撤工作提供技术保障。三是在210612工作面生产准备上，采取矿领导、职能科室、队管人员三级跟班，加快210612面生产调试，超前形成了生产能力，为后期生产任务完成奠定了基础。目前，矿正按照“1上煤主接替线连续开采”目标，倒排1煤围面工期，落实目标责任，确保矿井产量、煤质及效益最大化。由于组织得力、措施到位，矿重点围面工程220112风巷累计进尺319.5米。

    控成本，提煤质。在低成本管控上，矿执行公司生产经营考核办法和加强成本管控的纲领性文件，以公司下达的总成本指标下降2%为前提，科学制定考核实施方案，将生产经营指标细化分解到矿领导、区队、班组。严控执行成本与工资总额挂钩，超节1%，罚奖工资总额1%。通过完善制度、过程控制、奖惩兑现等方式，进一步强化区队成本管理意识。将成本超节奖罚与“一把手”工资挂钩，开展“反浪费”监管回头看，在当月工资总额中兑现奖罚，严控材料支出。在煤质管理工作上，矿牢固树立煤质就是效益的管理理念，制定下发煤质考核管理办法，合理调整工作面采高和配采比例，根据实际产量和商品煤热值合理安排运煤列车，保证商品煤质合格率和效益最大化。在具体工作上，矿组织召开煤质分析会，确定不同煤质的洗选策略，形成工艺转换预案，在源头煤质发生变化时，调整入洗工艺和入洗比例。调整块煤入洗粒度级，从入洗+50mm原煤调整为入洗+20mm原煤。加大三产品旋流器入洗比例，提高商品煤煤质。调整洗选工艺，增加块煤入洗量。一系列得力举措，在提高商品煤回收率的同时，降低了洗选设备开车台次、时间、生产运营成本。