作者：钟笛

 

    淮北矿业涡北选煤厂坚持以质量和效益为中心，实施形势教育增信心、狠抓生产提效益、苦练内功降成本“三轮驱动”，努力实现节支降耗的目标。

    该厂编写了形势任务宣讲材料，利用广播、电视、班前会等形式，认真开展形势教育，使职工了解、支持企业所采取的举措。同时，该厂通过举办“涡选大讲堂“、片区联合党课等特色活动，进一步讲清形势任务，讲透困难挑战，提高职工的工作主动性和积极性。

    该厂建立了入洗矿井煤种煤质信息预报制度，加强生产源头管理和过程控制，把握关键节点，合理配洗换洗，实现均衡稳定高效生产。加强生产操作管理，强化岗位之间信息沟通，抓好工序衔接，严格控制灰分、水分等生产指标，提高系统适应性和台时处理量。围绕“增产量”、“提产率”、“保质量”三大主题大力开展劳动竞赛活动，并与内部市场化月度考核相结合，以考核结果作为评价活动效果的依据。严把精煤产品出厂关，严格指标考核和责任追究，加大随机抽查和定期检测化验力度，确保质级相符，维护市场信誉。

    该厂全力寻找成本管理短板，深入开展回收复用、修旧利废会战，基层各种“绝招”纷至沓来：选煤车间将废旧棉纱洗净再用，机电车间对旧皮带托辊的可用配件进行回收并重新组装，把打磨后的旧耐磨板焊接在设备上······同时，为了提高职工修旧利废的积极性，该厂还推行了一系列奖励办法，让职工在修旧工作中干劲更足，效率更高。此外，该厂坚持“一支笔”审批制度，过滤没有经过审批、非生产用料的物资计划，把小至塑料铜芯线、开关之类的物资全部列入控制范围，严格低值易耗品的把关，杜绝浪费现象的发生。