【谢传飞宿州报道】今年以来，皖北煤电恒源股份任楼矿围绕安全生产工作中心，以精细化管理为“核心点”、企业文化建塑为“关键点”、员工培训为“着力点”， 深入推进“三位一体”管理，形成强大的合力。谱写了企业管理新篇章，矿井步入发展的快轨道，荣获恒源股份“三位一体”管理一等奖。

以企业文化建塑为统领，增强矿井发展的凝聚力。任楼矿确立了 “一点两线三面”企业文化建塑思路。今年以来，以军事化管理，提高执行力；以“双述”活动提高员工文化素质；落脚于“安全文化示范工程创建”，不断提高矿井安全系数。深入开展“双述”活动，做到季有大赛、月有演练、周有督查，提高员工素质。 “双述”活动得到淮北安监局、恒源公司领导的高度认同，作为安全管理创新项目，在恒源股份推广。先后，完成了Ⅱ2辅助回风巷，Ⅱ7322工作面，运输、机电、通防三系统、II2采区的“安全文化示范工程”创建工作，提升了矿井质量标准化水平，做到安全文化进现场、融管理。

以精细化管理为手段，提升矿井发展的竞争力。该矿实施“多点推进、重点加强，稳步实施、卓有成效”策略，扎实推进精细化管理工作。推行物资全面超市化管理，取消基层库房，收缴各类物资，实行物资全面超市化管理，提供24小时零距离微笑服务，做到了超市化、信息化、科学化管理，每年减少库存资金达3600多万元。建成任楼矿加工件超市，将1900余种非标准加工件的规格、型号、大小尺寸，统一成700余种标准加工件，统一CAD制图、统一加工、统一仓储、统一管理，为企业创造了良好的经济效益。新建成工具超市，集中管理全矿工具，提高工具利用率。实行工资结算一体化，取消一二线单位员工工资结算职能，统一由矿根据内部市场各单位工资结算总额和员工工分核算结果，直接计算出员工当月应得的计件工资收入，分配结果及时公开，接受全体员工监督，保证工分核算的公正性。

以员工培训为基础，提高矿井发展的支撑力。

该矿坚持“企业是学校、岗位是课堂、领导是老师”的理念，一手抓员工技能普及性培训，一手抓高技能人才培养，大力开展员工素质提升工程。开展全员脱产培训活动，每个季度对生产一线13家单位的近3000名员工分别开展了为期一天的全员脱产培训活动，开展了学规程、学措施、学标准的“三学”活动，由副总以上领导及专业管理人员进行授课，培训规模，培训内容，培训形式创下建矿以来之最，提高员工的岗位应知应会和防范能力。积极开展实操培训，新建实操培训基地，从既有工作经验，又有专业技术的高级工、技师和班队长中选拔一批实操培训教师。现已开办多期钻机工、井下电工实操培训班，实操时抓好“情景模拟、角色扮演、研讨交流、规范指导”四个环节，做实“拆、装、试、用”四个操作过程，切实提高员工素质。实现了井下人员全员持证上岗，为企业的发展提供了充分的人力资源保障。

整体推进融为一体，形成强大的战斗力。在“三位一体”管理模式的推进中，该矿既保证三者的独立性，更注重三者的整体性，将三者相互融合，产生强大的合力。在企业文化建塑中，通过建立“诚信档案”、军事化管理等有效形式，实现精益管理思想的全方位渗透，把培养人、发展人作为建塑工作的出发点，培养员工的职业精神。在员工培训中，以精细化管理指导，把安全文化、质量文化等作为各类培训的必修科目，不断提升员工对企业核心理念的认同度、增强践行的自觉性。在精细化管理推进中，以企业核心理念为引领，以干部能上能下、绩效考核等有效形式，不断激发员工的学习热情和参与培训的积极性。三者相辅相承，推进“三位一体”管理向纵深发展。

把班组建设做为“三位一体”的基石，精细化管理、企业文化建塑、员工培训在这里水乳交融。利用“每日一题”、员工自主培训等方式进行培训，提高员工素质。规范班前会、班中精益生产、班后公开考核，打造精细化班队。“三位一体”提高了班组管理水平。将企业文化、精细化管理、员工培训有机融合，率先在公司创新开展“双述”活动。“双述”内容包括企业文化知识和岗位应知应会是提升员工综合素质的有效形式；描述的工序从上大客车、入井到交接班、升井，又体现了精细操作、精准作业的理念；“双述”中的安全知识、事故案例更是培训的生动教材。

沐浴着 “三位一体”的东风，任楼矿实现 “管理蝶变”，原煤产量达298万吨，吨煤成本降低3-5元，一个高效、和谐的现代化煤矿企业正在皖北大地崛起。