【梁勇  记者郝玲宿州报道】今年以来，皖北煤电祁东矿干群牢固树立“事故可防可控”的理念，以“管理提升年”为契机，通过对去年安全工作总结、梳理，采取安全目标管理、月度风险分析评估、“6.1.3”安全质量结构工资考核等一系列新举措，打牢安全根基，确保矿井安全生产。

    安全目标管理，人人肩上有担子。该矿实行层级负责制的安全目标管理，从副总以上领导到科区、班组、岗位员工，按照岗位职责进行层级负责，明确各自安全目标，联成安全目标管理网络。如该矿新成立的综掘区将隐患排查治理、技术措施落实、员工安全教育培训等作为本区的安全目标，细化分解安全目标，严格进行管理、考核。掘进三区区长朱广胜告诉笔者，我们充分利用每天下午的区兑现会时间，将当天的安全生产情况进行汇总、兑现，及时协调解决安全生产中遇到的问题，确保了安全目标的落实。该矿各班组还利用班前、班中、班后对安全隐患进行监督管理，及时处理安全生产中出现的隐患和问题，并纠正员工不安全的作业行为，确保区队、班组实现安全生产目标。同时，为保障安全目标管理的顺利推进，该矿实施全员安全联责互保制度，通过互保，让员工深刻意识到“个人违章，自己受损；他人违章，连带受损；出了事故，大家受损”，实现责任相联、安全互保、风险共担、利益共享。

    月度风险分析评估，将安全风险防控在源头。该矿以同行业先进单位为标杆，结合岗位实际，认真查找自身在安全管理中存在的不足之处，努力将安全隐患消灭在萌芽状态。每月，各专业分管矿领导组织班队长以上人员召开安全预警分析会，分析本系统阶段性安全工作，查找管理失误，及时调整安全工作不力人员，超前防范事故。各科区充分利用安全例会，分析本单位阶段时间内安全管理方面存在的不足，分析人的行为方面的失误，查找隐患产生的源头，追查隐患重复产生的责任，制定切实可行的措施，控制隐患总量；并利用每周安全生产会、月度隐患排查会时间，向矿汇报本单位安全管理方面存在的问题和不足。同时，安监处对上月安全形势的可控性、对策措施的有效性、系统装备设施的可靠性以及重大危险源监控、重大隐患治理等关键环节进行风险分析评估，对存在的问题上报矿长安全办公会，确保安全问题得到彻底落实整改。

    推行“6.1.3”，扩大质量考核比例。该矿将强化安全质量标准化建设作为夯实安全根基的重要手段，实施“6.1.3”安全质量结构工资考核。其中，安全质量标准化占到结构工资考核的30%，彻底消除部分区队在安全工作中重量不重质的坏习惯。同时，在考核过程中，对月度检查每出现一次合格品的区队，扣除质量工资的25％，只有月度评为优良品的区队，质量工资考核才能得到100％。从而促使各区队在建设优良品上动脑筋、想办法，努力打造精品工程。如掘进三区在施工过程中，把强化员工的操作标准作为提高工程质量的重要方法，加强现场监督和指导，确保了所施工的集团公司重点工程始终保持在优良品，三采区底板抽放巷被评为标杆工程，为打造本质安全型环境创造了条件。