【王天松 赵伟隽马鞍山报道】日前，笔者从马钢四钢轧产品制造部获悉，1-4月份，马钢四钢轧总厂和一钢轧总厂完成软硬卷、酸洗板基料交叉物流总量7.60万吨，较去年全年增幅达130%。

    自去年以来，马钢公司为充分发挥四钢轧总厂和一钢轧总厂板带生产线优势和特点，提高四钢轧总厂热轧酸洗板基料的供给量，提升一钢轧总厂产品档次，推出新举措——在结合客户对产品个性需求的基础上，按照各自产线综合状况，精心布局，通过运用交叉物流这一新模式，在两个钢轧总厂原料卷互补的基础上，实施产线互补性生产，最大限度地提升两个厂板带生产线利用率。

    面对着交叉物流计划任务总量不断上升的情况，马钢四钢轧总厂直面压力，积极行动，努力克服交叉物流涉及部门多、协调困难等不利因素，从优化生产计划入手，在结合各产线实际的基础上，按照订单的先后顺序以及优先级进行排序，编制出基础数据合理的生产计划，保证了编制程序的清晰准确，尽可能缩短计划周期；确定由专人负责交叉物流卷的全工序跟踪和对外协调，利用每周生产例会的时间，对当周交叉物流运行情况，运行中出现的问题，进行通报，及时进行小结，交换经验，提出改进措施，并加以落实；通过从炼钢工序组织生产开始，秉持上道工序为下道工序的服务理念，对该总厂生产全工序、全过程进行跟踪，紧密衔接生产过程中各个阶段、各道工序的流转，实时准确掌握生产动态和生产信息；各计划员加强与物流车间库管联系，保持好沟通，提前掌握库存情况，对前端库进行适时调整，确保倒运当天，有足够的库容量接收原料卷，最大限度利用库区空间，提高前端库的利用率，实现“实物流”和“信息流”计划进行，保证交叉物流各时间节点。同时，在实物倒运过程中，该总厂及时将每一卷钢卷的PDI信息（卷号、尺寸、化学成分、板形等）传送到一钢轧总厂的三级系统，以保证实物卷到达对方产线后，和PDI信息准确无误的匹配，确保了“钢卷信息”同时进行“倒运”，提高了信息传递的及时性和实效性，最大限度地实现双方产线的无缝对接。

    此外，为有效提升运输生产管理水平，适应交叉物流运输的需要，加快解决存在的产运矛盾，该总厂从生产对物流运输的要求出发，加强货运组织工作，协调“产、供、运、”的关系，简化货运交接办理程序，落实货物运输计划，经济合理调度车辆、均衡协调组织运输。同时加强与一钢轧沟通协作，加速车辆周转，减少返厂车辆，提高空车利用率，努力实现物流运输的双向重载，有效降低运输成本，提高运输效率。