【姜秀梅淮北报道】丁鹏在海孜矿已经工作10年了，但刚从学校毕业来到该矿工作时的情景至今让他记忆犹新：“我们这些刚毕业的学生关于安全生产的建议被征集、采纳，并得到应用，真给我们增加了许多干劲儿。”

    如今，丁鹏提出的“千米深井锁罐摇台使用”的创新做法已在海孜矿进行全面推广，且年创经济价值达500万元。在海孜矿，不但有丁鹏这样的“新兵蛋子”能够在岗位上实现自己的价值，还有象方亮、程浩等这样的优秀大学生也被提拔到领导岗位，这些人才之所以能够在各自的岗位上“闪光”，得益于该矿对人才的重视与培育。

    海孜矿是一个水、火、瓦斯、顶板、煤层“五害俱全”的矿井，曾经人才严重外流。为破解这一难题，这个提出了用前景招人、用真心留人、用岗位育人的“三步棋”，在生活上关爱，让人才有“恋头儿”、在工作上激励，让人才有“劲头儿”、在发展上搭台，让人才有“奔头儿”。

    在生活上，该矿为有困难的职工解难事、办实事，让职工感觉有尊严、有温暖、有亲情。近年，海孜矿先后为40余名大学毕业生发放安家费，为200余名各类人才提供外出疗养，为百余名大学生解决住房问题。

    在工作中，海孜矿利用岗位促动、政策拉动、机制推动，调动和发挥人才的潜能，灵活运用经济杠杆作用，在全矿推行了收入倾斜制度，对取得职业资格证书的初级、中级、高级工的职工，每月分别补贴200-800元；对获得集团公司技术比武一等奖且在技术方面有突出贡献的职工享受副总待遇，并在晋职晋衔、评选优秀干部、住房分配等方面给予优先。让人人知道只要是优秀的职工都能走上入人才岗位，尽职尽责才能使人才岗位发挥更大的作用。