【秦品阳宿州报道】管理干部、专业技术人员表现怎么样，工作行不行？考评结果上看。

    新年新气象，皖北煤电任楼矿创新完善管技人员考评机制，2月初，下发了《任楼煤矿管理人员绩效考核办法补充规定》和《任楼煤矿专业技术人员管理办法》，对管技人员日常表现进行考核打分。考评结果与工资、与奖惩、与聘用挂钩，给管理人员和技术人员增添“激励因子”，充分激发他们在安全生产和各项工作任务中的积极作用，促使管技人员自我加压，内生动力，积极作为。

    任楼矿着眼于增强人才工作考核的针对性和实效性，力求设置科学的考核标准，做到发展建设需要什么就考核什么，工作中有什么就考核什么，工作的重点在哪里就考核哪里。因此，该矿从安全生产、工作质量、出勤、矿规矿纪等涉及执行力和工作主动性方面的因素，客观、准确、全面地对管技人员工作能力、工作状态、责任意识等进行日常考评，对优秀者奖励，对后进者处罚。这样，工作做得怎么样看表现、看考评，日常工作不积极作为的，不仅月度工资受影响，年末还可能遭“降级”。

    在管理人员的考评方面，该矿根据管理人员的实际工作业绩和表现，实行区间工资考核管理办法，对工资系数进行考核调整，打破原来岗位工资系数固定模式，实行浮动式管理。管理人员区间工资考核实行月度考核、月度兑现的形式。正科级干部由矿领导考核打分，其中主要领导考核占40%，分管领导考核占60%。副科级干部、主管、管理员月度表现由各单位党政负责人对单位进行打分考核。考核结果划分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个格次，每个格次对应相应的工资系数，其中不合格只能拿0.5的岗位工资系数，这种情况下岗位工资就少了一半。

    专业技术人员考核方面，根据《集团公司关于进一步优化人力资源配置的实施意见》等文件精神，坚持优化结构，提升素质的原则，合理岗位定编，全矿设置专业技术岗位170个。专业技术人员采用“月度兑现、季度评比、年度总评”的方式进行，考核结果作为工资待遇、评先评优、奖罚、选拔任用、交流调整的重要依据。考核等次同样划分优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个等次。其中季度考核从团队建设、单位自主考评和岗位履责三个方面进行考核。每季度评出各专业第一名给予1000元奖励，对各专业排名末位的，罚款500元。年度考核第一名的被评定为“年度优秀专业技术人员”，奖励2000元，对各专业排名末位的，予以降级聘用。