以创建“五精”样板矿为契机

 

    【吴琼宿州报道】今年以来，皖北煤电钱营孜矿以创建“五精”样板矿为契机，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，围绕“六个结合”，不断加大文明创建力度，加强文明矿井建设。

    与“一把手工程”相结合，力求强基固本。坚持把文明创建任务与安全生产、经营管理工作同下达、同考核、同评比、同奖惩，做到组织、人员、目标、举措、经费、活动“六落实”。矿制定文明单位创建实施意见，成立了精神文明创建小组，政工部设有专职文明创建管理人员。并成立了文明督查队。矿各级班子内部完善并严格执行党组织内部议事规则和决策程序，不折不扣地执行民主集中制原则。大力加强党风廉政建设，以廉政教育为基础，构筑党员干部拒腐防变的思想道德防线。以建立健全制度为中心，不断推进反腐倡廉制度体系建设。以加强监督为关键，严格对权力运行的监督。以平安矿区建设为目标，加强综合治理工作，配备了专职保安人员,加大硬件投入,重要部位设立视频监控，要害部位定期检查，同时积极推进依法治企工作，着力提高全员的法律素质，为企业生产提供了良好的发展环境。

与“思想道德建设工程”相结合，力树新风正气。召开历届劳模代表座谈会、报告会，邀请劳模与“三违”人员结成安全帮扶对子；深入开展 “为党旗增辉”、创“党员示范岗”、 “争创红旗党支部、争当明星党员”等活动，增强基层党组织和党员队伍的生机活力。每年均对四优共产党员、优秀党务工作者、先进党小组、“四强”党支部、“四好班子”进行表彰。弘扬“奉献、包容、诚信、向上”的新风尚；坚持开展季评“好人好事”和“明星党员”等活动。广泛开展“出彩钱营孜人”评选活动，展示技能人才在岗位创新中的绝技绝活。近年来，矿井涌现出“全国优秀群监员”单增灿、“淮北好人”陈静等先进人物。

    与“文化建设工程”相结合，提升文化“软实力”。制定《钱营孜矿企业文化近期、中期、远期建设规划》，建立上下协调、前后衔接、长短结合的目标体系；组织人员前往兄弟矿学习企业文化、班组文化先进经验，开展内学外研；举办第四届“学习节”，对企业文化、安全文化建塑工作进行专题培训；相继开展“一部一品牌”创建、“文化下基层”活动、“中国梦•矿山梦”散文诗歌比赛、评选最佳学习团队、表彰优秀皖煤人故事等系列学习活动，营造出领学、引学、促学的工作氛围。依托诚信文化、6S管理、准军事化管理三大法宝，形成富有钱营特色的安全管理与执行文化。注重多元文化体系的精心打造，为各车间工会配备“员工书屋”。在员工公寓开通了外网、闭路电视，蓬勃展开员工体育文化建设。矿井先后荣获“省属企业创先争优先进党委”、“省委先进基层党校”、“国家级安全质量标准化矿井”、“全国文明煤矿”、“全国企业文化示范矿井”、“全国企业文化优秀单位”、“中部地区企业文化建设实践奖”等多项荣誉。

     与“民主管理工程”相结合，营造民主氛围。充分发挥职代会作用，落实职工代表参政议政权利，每周五开展一次矿内接访，今年共接访15批（次），接待人数370人（次），信访问题解决率达 95%以上；深化矿务、科（区）务公开，建立困难职工长效帮扶体系。全方位开展扶贫救助活动，今年以来慰问困难职工、矽肺病患者、工亡遗属163人次，发放救济金20余万元，发放爱心救助物资价值2万余元，资助矿职工子女大学生24名，发放资助金共计4.8万元，协调解决员工子女就近入学108人。以劳动竞赛筑牢安全根基，分季度开展“平安杯”提素质劳动竞赛、“和谐杯”创高产劳动竞赛、“幸福杯”树红旗、创标杆劳动竞赛、“卓越杯”保煤质提效益劳动竞赛等，广泛开展岗位练兵、技术比武、合理化建议及经济技术创新活动。

    与“环境创建工程”相结合，打造绿色矿山。矿绿化率在35%以上。洒水车坚持晴天对主要干道进行3次洒水，并为矿内花草树木浇水，为职工工作生活创造了优美的环境。围绕整理、清洁、准时、标准化、安全、素养6S管理要素制定目标规划，修订完善了《钱营孜煤矿文明创建暨6S管理检查考核细则》，广泛开展6S督查督导活动，细化了地面办公区域和井下环境卫生划分区，成立了地面办公、车间库房、井下现场三组6S管理督查组，构建出“动态督查、集中复查、月度考核”6S管理长效机制。综合日常6S检查考核结果，每季度在全矿范围内开展“文明科部”、“文明车间”、“文明员工”评选，并予以奖励。推动6S管理与矿井质量标准化创建有效结合，拓宽了6S管理推进的深度和广度。

    与“民生工程”相结合。关注员工需求，建立以“危机预防、心理复原、心理提升”为主要内容的三级心理干预体系以及干预流程，设立“心理咨询预约热线”和“心理督导专线”，制作“员工关爱服务卡”，面向全矿干部员工提供心理咨询服务。截至今年8月份，该矿收集梳理、解决员工关心、关注的安全生产、经营管理、民生热点、难点等问题178余条(件)。其中，解决员工子女就学 61 人次，杜绝了撇勾延点，建成了覆盖全矿区的移动网络，为员工过集体生日、举办青年联谊活动等提高了员工幸福指数。通过开展员工安全心理研究，增强了班前心理排查、薄弱人物帮教的效果，特别是借助对员工家属的心理疏导，大大降低了因家庭原因造成的安全隐患，强化了安全保障。