为进一步提升安全生产管理水平，今年以来，皖北煤电刘桥一矿推动以“严管+真爱”为主要内涵，“自觉+制约”为行为导向的安全管理措施，积极推行“三违”人员人性化管理，坚持罚教并重、宽严相济、严爱结合，强化对员工安全行为的控制，激发了员工抓安全主动性、能动性。

    该矿以严管安全为抓手，用“铁面孔、铁手腕”围剿“三违”，在全矿范围内形成严控“三违”、严惩“三违”、杜绝“三违”的高压态势。严格各级管理人员跟班、带班、走动式巡查和区域点数检查，全方位、多角度排查不利于安全生产的因素，实行“三违”定性、定量考核和“三违”比率考核及连带处罚制度，全面加强员工安全行为控制，与去年同期相比，“三违”人员比率大幅降低，现在员工文明生产、按章作业的行为已蔚然成风。

    该矿积极实施人性化“三违”管理，用关爱教育员工、用亲情感化员工、用文化引导员工，促进安全管理工作的防线前移。按照“三违”性质、重复违章次数将“三违”分为“教育类、批评类和处罚类”三种，分别进行帮教和处罚，实行“对症施治、帮教为方”，重点惩戒习惯性严重违章。对情节较轻的“三违”以批评教育为主，适当行经济处罚，由区队负责进行教育、谈话，组织学习相关安全规程和上级安全指示指令精神。对典型“三违”人员坚持加大经济处罚、过关亮相、积分考核相结合，使其深刻认识“三违”的严重危害，做到自觉遵章作业，通过对“三违”人员由单一处罚转变为教育、批评和处罚相结合的方式，做到罚教并重、宽严相济、严爱结合，实现从“制约”到“自觉”的转变。