视问题 强化整改

 

    【陈敏奎淮北报道】淮北矿业集团桃园矿针对矿井安全质量标准化创建上存在的问题，不回避，不推诿，开启强化责任意识、提高创建标准、加强动态考核，强化落实整改的“四轮驱动”模式，全面治理矿井安全质量标准化“返潮”现象。

    思想是开展好质量标准化工作的先导和动力。该矿结合解放思想大讨论活动，正确引导干部职工克服盲目乐观、松懈自满心态，正确认识到安全质量标准化工作的艰巨性、长期性和复杂性，时刻保持忧患意识，树立警醒思想。通过安全事故案例分析警醒职工思想麻痹、“三违”帮教消除职工侥幸心理，安全确认规范职工行为等一系列安全宣教工作，让干部职工真心感受到抓好质量标准化工作才是搞好安全生产的保障，从而真正融入到创建工作上来，促进安全工作良性循环转变，进而化作自觉搞好安全质量标准化工作的源动力，

为全面提升矿井安全质量标准化水平，该矿在井上井下同时开展精装工程、亮点工程创建活动，组织各专业制定相应的精装工程创建规划和实施办法，列出时间表，明确创建责任人、监督人。坚持传递压力和激励相结合的原则，一方面通过“抓典型、树标杆、促一般”，积极鼓励“精装工程”精益求精，对安全质量标准化较差的施工巷道实行“强制升格”，督促其提高标准，实现矿井安全水平全面提升；另一方面成立了以安监处为主的创建督察小组，每月进行定期抽查、定期公布，赏优罚劣，充分调动干部职工参与安全质量标准化创建的积极性。

    考核是开展好质量标准化工作的督促和强化。矿上采取动态检查和专业检查考核相结合的方式，实行专业自查、矿周一普查与职能部门、矿领导动态抽查相结合的联动考核，在考核和验收过程中，严格验收标准，现场“用尺子说话”，做到周检查旬验收、月考核月评比。同时不断创新质量标准化检查考核方法，推行安全质量检查、整改、复查、考核管理办法，增强检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。此外，基层单位严格落实跟班干部、班组长现场质量管理责任，执行班评估和质量验收制度，做到一班三次，当班质量评估不达标或施工不符合标准的，一律推倒重来，实现安全质量标准化过程控制、动态达标。