作者：李继锋

 

    12月10日上午，皖北煤电钱营孜矿开拓事业部领料员李建波通过矿内的“天猫”平台，购买了10把铲子、3把风镐和300根锚杆。这种足不出户的“领料”模式，让李建波感到倍爽。同时，还节约人力，降低成本，加快物流速度。

    “我们是受淘宝网启发，在矿内建立了材料领用信息平台。矿使用的所有材料，都在交易平台展示，需要什么就拍什么。购买后的材料，我们还有专业的配送队伍送到施工地点。”矿长吴劲松说：“推进淘宝新模式后，我们减少了11家二级库房和4家井下材料超市。集中仓储，节约成本。过去全矿需要500把铲子备用，现在100把就够了。”

    在这个矿的中心超市，各种材料琳琅满目。配料员推着手推车，奔走在货架间，为客户配货装车。

    “每天上午，是我们最忙的时候。矿上规定，各单位购买的材料，都必需在2小时送到工作现场，违约一次罚款50元。”超市中心负责人陈二全说：“我们采取是全矿一盘棋的大物流，和社会上的圆通、顺丰一样，物料都有电子码，运送的矿车上定位仪，物流到什么地方，在电脑上都能查得到。”

    孙师傅原是井下材料超市的管理员，现在是下材队的班长，每天负责将材料送到井下工作场点。孙师傅说：“过去一些生产急需材料放到井下。那里湿度大，铲子，铁丝放几天都生锈了。水泥有时都板结的不能用了。造成极大的浪费。现在，需要什么送什么，节约便捷。”

    “我们在收缴二级库时发现，一家单位的水管，都有5000多米，他们用10年的都用不完。像这样的库房有十几家，全矿要占用3000万以上的资金。”动力物质保障部部长陈化说：“这样材料小金库，还存在跑冒滴漏的危险。管理不严，一些材料卖到市场，谁也不知道。”

    在矿信息管理平台上，矿经管部市场办对每个订单进行审批。据经管部主管李正祥介绍，和社会上的自由购买不同，各单位的订单经管部门把关审批，杜绝“私用、超用”现象。