因材施教 优化培训

作者：黄登财

 

    11月29日，淮北矿业铁运处举办了2016年度技师复核考试，共有15个工种146名技师参加了复核考试，这是该处大力实施人才强企战略，发挥高技能人才作用的一项有力举措。

    针对矿区铁路点多、线长、面广及岗位分散的特点，该处坚持“全员参学、分层培训、教考分离、评估奖惩”的原则，实行“有训必考”制度，改进“三点考核法”，深化“安全红线”制度，采取以内培为主，外培为辅，集中办班与分散办班相结合的方式，重点抓好重要岗位技术工种、新工人和转岗人员的培训工作，精心把好培训关口。年初，制定出台了《铁运处2016年职工教育培训计划》及职工教育培训重点工作任务分解表、职工教育培训考核细则。严格落实“三项岗位”培训制度，创新实施“一专多能”教育培训，优化岗位配置。大力开展“项目目标培训”、“绝技绝招人才培训”、“导师带徒”、“安全知识人人过关”、“技能专家大讲堂”、“现场演练”、专题讲座等培训活动，全面提升了职工队伍整体素质。今年以来，共举办各类职工教育培训班127期，参培人员达3000多人次，全员职工参学率、参考率达到100%。

    为适应新时期矿区铁路建设发展的需要，该处按照“干什么、学什么、补什么”的原则，突出抓好现场实操培训，加快教材开发、机考中心、实训基地、网络平台建设项目建设，不断提升职工岗位技能。基层科段、班组坚持“一日一题、一周一案、一月一考”的安全培训活动不断线，并将安全生产岗位责任制、安全生产体系十五项要素和岗位说明书、风险预控等内容纳入安全培训，制作“职工岗位必知必做”学习卡和口袋书，供职工日常学习。积极发挥“互联网+”的优势，采用微信、QQ群、飞信等载体传递学习内容，实现教育资源共享，提高了职工学业务的积极性。建立职工教育培训激励考核机制，每月对基层科段自主培训情况进行抽查、监督、检查，纳入月度市场化考核，每半年进行一次综合评估，有效激发职工学业务、学技能的主动性，为打造全国煤炭铁路运输一流企业奠定了坚实的人才基础。