作者：曹静娴 陈春秋

 

郭继平（图右）正在察看有关检测数据

 

    魁梧的身材、黝黑的皮肤，响亮的嗓门，在安徽淮北矿业华塑股份公司氯碱厂，时常会看见一位中年男子穿梭于各生产车间的忙碌身影，他就是该厂厂长郭继平。

 

    2014年3月，郭继平作为氯碱行业专业人才被华塑公司引进。从那一刻起，他就把华塑公司当成了家。以高度的责任心，苦干实干、任劳任怨，默默为华塑 “安稳长满优”生产运行保驾护航，用自己的一言一行诠释了一名共产党员的本色。

    “要求员工掌握的，自己首先要整明白！”来自齐齐哈尔的郭继平言语中透着北方汉子的豪爽性格。打铁还需自身硬。为提高个人安全素质，郭继平经常利用工作之余“加油”“充电”。每次遇到生产瓶颈问题时，无论工作多忙他都会专门抽出时间，下车间、查问题、定方案，直至问题解决方才罢休。

 

    “只有掌握专业知识，才能更好地提高自身业务技能。”郭继平认为，员工的安全素质决定企业的安全管理水平。为做实安全培训工作，他带领安环科人员共同制定培训措施，“订单式”教学、“小班化”培训，确保员工学以致用。百日安全会战期间，郭继平自编教材、课件，为员工上安全课，吹安全风，筑牢思想安全防线。

    “安全是个良心活。”郭继平说，员工家长把孩子交给咱们，作为管理者，为员工的安全负责是职责所在。为了让安全体系建设在氯碱厂落地生根，他白天忙现场，夜晚琢磨公司“369”安全要素内容，逐项列出落实措施，循序渐进，补差补缺。 由于基础工作扎实，氯碱厂一直被华塑股份作为安全体系建设的“标杆”，也是上级单位每次检查必到的“窗口”示范单位。

    今年1月5日，淮北矿业下发《2016年四季度安全生产体系检查考核通报》，华塑股份获得地面单位第一名的好成绩。这金灿灿的“军功章”上，也浸透了氯碱厂全体干群的辛勤汗水。

 

    “凡事预则立，不预则废。”工作上，郭继平敢较真、勇担当在华塑股份是出了名的。他时常提醒员工一定要加强巡检，及时发现设备的“跑、冒、滴、漏”问题，从源头上强化设备管理，提升设备的运行质量。生产上每次出现异常情况，郭继平总是第一时间赶赴现场。

    去年6月30日，氯碱厂停车检修，按计划要求3天完成检修任务。恰巧检修期间下起了雨。为确保完成任务，郭继平每天坚守现场，行走于各个装置区，随时充当“救火队长”的角色。最终，单位顺利完成了检修任务；12月28日凌晨三点，真空制盐202效体循环泵出现异常情况，郭继平立即赶往现场和员工确认情况，落实检修方案，一直忙到次日下午近三点才回到办公室。当看到满脸疲惫、双眼布满血丝的领导“凯旋归来”，一名员工关切地说:“郭厂长，您辛苦了！”郭继平却淡淡的说，这是咱的本职工作，应该做的……

    在他的带领下，2016年，氯碱厂安全生产PVC 42.01万吨，烧碱产量33.65万吨，顺利完成了公司年度生产计划。

 

    2016年，华塑股份提出“512”工作思路，从生产源头上扎紧“出血点”，发掘利润源，多措降成本，强力提双效。郭继平带领氯碱厂管技人员积极探索，勇于创新，埋头钻研。

    他参与的氢气回收输送技改项目，自2016年8月运行以来共输送381万Nm3，增收323万元；电石除尘灰闭路进入系统技改，共回收折标电石约400吨，年增收120万元；吨包三线技改提高了吨包的包装速度，2016年11月下旬经试运行可包20吨/小时PVC，满足客户对吨包的需求；袋包装线除尘器的改造，大大降低了落地料的产生……

    “企业管理就像过‘小日子’”郭继平说，大企业与小家庭是一样的，都需要精打细算。2016年，他还先后参与制定、修改了氯碱厂《VCM净化技改方案》、《富余氢气综合回收利用方案》、《蒸汽系统减温减压改造方案》等技改项目，在解决生产技术难题的同时，为企业节约了生产成本。

    “要对得起组织的信任！”

    打开郭继平的工作笔记，每一页纸张都是他认真、严谨、担当的写照；翻开24小时值班本，满满的记录着他以身作则、率先垂范的身影。自应聘到华塑的1000多个日日夜夜，郭继平就回过一次老家。提起父母、妻儿，他满怀歉意，眼睛泛红。郭继平说，来华塑三年时间，只回去一次看望老母亲，前后10天时间。对于小家，我不是好儿子，也不是好父亲！老人和孩子很需要陪伴，但公司把氯碱厂那么大的摊子交给咱，咱要对得起组织的信任！

    “就凭咱这份缘分”！对于华塑，对于岗位，郭继平如是说。