择要：前一段是迷茫与担忧，下一步是生机与期待。国家去产能大背景下，淮北矿业转岗矿工如今生活的怎么样？他们又经历了哪些不为人知的故事……

 

作者：陈春秋

 

    “在这里，无论是食堂还是住宿条件都比煤矿好！”如何更好的接纳煤矿转岗人员，让他们在新的岗位建功立业？节后复工第一天，华塑股份公司召开煤矿机电系统转岗人员座谈会。11名“跨界”管技人员开诚布公、畅谈来到华塑的真实想法。

 

    “我认为备品备件管理环节过于繁琐，不利于安全生产……”就华塑与煤矿管理上的差异， 2016年5月从信湖矿分流到华塑水泥分公司的赵宗春首先发言。

    华塑股份公司是淮北矿业集团煤化、盐化、一体化的重要组成部分，公司自2013年投产以来，各项工作逐步驶入发展的快车道。2016年，公司利润首破2亿元大关。为积极响应国家去产能政策，公司去年还主动接收煤矿转岗管技人员20余人，其中16人为机电系统专业技术人员。

“华塑青年多，思想诉求多样化，平时应该多沟通，减少‘死命令’，这样员工会更容易接受一些。”

 

    “就是！有些小事通过拉拉呱说说就行了，不必占用大量的会议时间。”与赵宗春一起到华塑的机械动力厂副主管陆广民，转岗前在海孜矿运输区工作。陆广民说，刚转岗时每天要接听五十个以上的业务电话，后来通过协调，优化了调度系统，理顺了工作关系。

    “过分依赖会议，只能导致工作效率降低。” 针对陆广民的发言，公司分管领导现场补充说：“今天的座谈会没有对错之说，希望大家敞开心扉，把真实的想法说出来，把煤矿优良的作风带到华塑来！”

 

    “检修队不能成为‘抢修队’！好设备是开出来的，规范操作比日常维护更重要！” 曾在朔石矿业当过四年保运区区长、现在电石厂的褚衍坤发言“一针见血”。

    “华塑是一家年轻的企业，设备管理可以说比华塑还年轻。”公司分管领导坦言，企业组建之初，大家集中精力抓安全生产，在设备管理方面欠了“账”。近两年，公司先后组建了专业化的队伍，完善了管理机制，开展了设备专项治理、 “两室一间”专项督查等活动，不断提升设备管理质量。2016年，公司又陆续从去产能矿井“挖”来一大批机电专业的“精兵强将”充实队伍。

 

    “队伍朝气蓬发，安全管理精细，体系建设投入力度大……”与褚衍坤有共同经历的热电厂供电车间代理主任徐超感慨：设备型号多，种类多，来华塑，需要学习的太多！

    经过几年来的发展，华塑股份逐步形成涉及化工、电力、冶金、建材、非煤矿山、物流等行业的产业集群，是淮北矿业“一体两翼”发展的两翼之一。

    “在煤矿，大家普遍认为华塑是地面单位，比矿上轻松的多！其实，这里压力一点不比煤矿小！”去年9月份加入华塑的副总师王小勇显然更有发言权，“不管过去干得如何，来到华塑，跨度太大，必须要有‘归零心态’，把煤矿好的经验、做法带到华塑来！”  

 

    “华塑不会埋没每一名人才，更不会让忠诚企业、爱岗敬业的人吃亏！”作为一家大型国有化工企业，华塑股份力推精干、高效、灵活、科学的用人机制。针对新引进人员，一律打破身份界限，先“赛马”再“选马”，努力营造 “能者上，平者让，庸者下”的发展环境。2016年，有3名来自煤矿的正科级干部，分别通过综合考评走向中层管理人员岗位。

    “大家要从队伍年轻、工艺复杂、产业辉煌、业绩一流四个方面认识、了解、走进、融入华塑，努力学习，扎实工作，主动适应华塑发展的快节奏。”座谈会上，公司董事长、总经理丘永桂的总结讲话再次让大家热血沸腾：“二期上马、企业上市…华塑当前正处在历史发展的机遇期，希望大家都能在企业新一轮发展进程中建功立业！”