作者：赵素萍

 

    淮北双龙矿业公司认真开展安全工作“回头看”，公司上下紧紧围绕看成绩、看问题、看认识、看作风、看管理、看目标“六看”要求，认真开展学习讨论，把问题找准，把教训悟透，把短板补齐，把思想铸牢，把责任压实。今年以来，该公司各项工作整体较好，呈现出安全好、生产好、经营好，职工收入有所提高的“三好一高”良好局面。

    看成绩，做到找准补齐短板、达到预期效果。该公司各级领导带头总结反思，找准短板、严抓严管，固化行之有效的做法，再接再厉、一以贯之地抓好安全工作，并进行全面、全方位安全生产短板自查；严格落实体系建设检查考核标准和安全生产标准化创建申报验收制度，夯实安全基础。广泛开展向“岗位陋习”宣战活动，努力减少“三违”现象，确保实现“四零”目标，杜绝轻伤及以上事故的发生。

    看问题，做到深刻吸取事故教训、牢牢把握问题导向。全方位开展矿井、系统、区科、班组、岗位隐患排查，不留死角、盲区。加大对上级检查问题整改落实跟踪监督的力度，杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”的现象。认真吸取烧焊、火灾、突水、超限、顶板等事故教训，制定有力措施，刚性执行各项“刚性规定”。各单位利用周五职工集中学习会，认真开展事故警示教育，深刻剖析反思，结合本单位存在的问题，做到举一反三，安全区（科）长进行监督落实。

    看思想，做到统一认识到位、教育培训到位。广泛开展形势任务下基层、撰写心得体会等活动，牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的理念，并落实到行动上、细微处。认真开展“四不两直”动态检查，重点检查安全生产责任制是否主动落实，促进各级干部深入现场查隐患、解难题、抓落实。严格落实淮北矿业员工教育培训工作推进会精神和员工教育强制性培训管理办法，严查“每日一题、每周一案、每月一考”开展情况，将培训效果评估做到班组、个人，增加培训的针对性。

    看作风，做到干部以上率下、掯住严细实精。该公司各级干部对“安全生产作风十条刚性规定”等严细实精作风建设的相关要求再温习、再对照、再整改，严于律己、以上率下、坚决执行。严格落实干部跟带班、走动式管理等制度，认真履行工作职责，与职工同上同下、集体升入井。严查干部作风，对纪律松散、弄虚作假、不作为等行为严肃问责。

    看管理，做到严管一以贯之、蔚然成风。实行刚性规定现场督查，严格执行安全生产标准化标准，一以贯之地狠抓“两规范”，对违反规定的按照文件严肃问责。认真对照规定和标准，严格执行带指标反“三违”，推广安全生产“不放心”排查、督办工作法。8月份该公司将分别评出两名安全上最不放心的班队长以上管技干部，一个安全上最不放心的井下地点，一个安全上最不放心的地面地点。对安全上最不放心的地点，挂牌督办、跟踪落实；对安全上最不放心的队长以上管技干部，进行约谈、问责。被淮北矿业定为“不放心”专业的，专业领导和责任单位正职将进行处罚；被淮北矿业定为“不放心”矿井，公司主要领导、分管领导将进行处罚。被本公司定为“不放心”专业的，单位责任领导将进行处罚，并在安全办公会上做检查。被定为“不放心”矿井或专业的直接责任单位，体系建设和安全生产标准化考核直接定为不合格，实行“一票否决”。

    看目标，做到“四零”目标坚定、安全包保有力。该公司各督查督办组每周至少到包保单位督导一次，认真履行包保责任。对“一通三防”、机电设备安全度夏、顶板管理、斜巷运输和放炮等专项整治进行专项督查，确保各类专项整治任务全面落实、全面完成。认真执行《深刻吸取朱仙庄矿“1.30”事故教训，再掀水害防治高潮工作方案》，严密防范老塘水等水患威胁，坚决杜绝突水事故。对被淮北矿业挂牌督办的，严查有关责任人的责任。对各类事故严肃问责到位，做到以个人保班组、以班组保科区、以科区保公司、以公司保集团。