作者：黄克南

 

    近日，在安徽路桥公司承建的合芜高速改扩建02标施工现场，挖掘机、压路机、运土车等大型工程机械往来穿梭，呈现出一派大干快上的繁忙景象。为确保完成业主下达的年度施工生产计划，项目部多措并举，精心组织、科学施工，发起大干“100天，五比五赛”强劲攻势。

    科学部署，提前做好施工谋划“第一步”。为尽早完成业主单位下达的年底各项工作任务，项目部领导班子未雨绸缪、科学部署施工生产计划。项目部详细制定施工节点计划，并将施工计划分解到每周、每天、每个工作点，将责任落实到施工队伍。认真统计施工队伍工作剩余量，在加大工作量的同时，实施倒排工期，把总体年度目标划分为月度目标，月度划分为旬、旬划分为周、周划分为天，用小目标保大目标。

    高度重视，切实抓好生产安全 “第二步”。针对雨后复工生产，一些生产设备短期停产后重新启动，容易出现机械故障；施工道路泥泞安全隐患多，施工战线长、施工较为分散等现象。项目部高度重视，严把新进场人员 “三级安全教育”关，安全教育培训坚持全员共同参与，学习法律法规与企业安全生产工作，并经考试合格后，方可上岗。要求特种作业人员必须经过专业培训持证上岗，坚决杜绝开工后各种不安全行为的发生。通过有效的教育培训，务必使每位员工具备基本的安全生产知识，熟悉岗位安全生产操作规程，掌握安全生产基本技能，全面增强安全生产意识。

    明确责任，全力推进贯彻落实“第三步”。项目部以召开动员会为契机，统一思想，迅速凝聚全体参建员工精神，掀起大干高潮，通过贯彻学习“大干100天，五比五赛”劳动竞赛活动实施方案，明确各项工程的施工节点和奖罚措施；各参建施工队伍负责人与项目部签订施工生产目标责任书，做到施工有序、奖罚有据。

    目前，项目部各项工作均按计划安全、稳定、有序推进，下一步将抢抓晴好天气积极开展大面积作业。