作者：钟笛

 

    近年来，淮北矿业涡北选煤厂把提高职工素质作为发展的源动力，不断完善培训机制，创新方式方法，加大考核力度，全力推进职工素质提升工程，为应对严峻经营形势提供强有力的智力支持和人才保证。

    该厂本着“缺什么、补什么”的原则，以当前企业安全、生产、经营的实际需要为依据“量身”制定培训内容。同时，厂人力资源部坚持定期分析与不定期调查相结合，对各个阶段职工的不同培训需求做到心中有数，并结合实际情况尽可能满足，为职工学习求知、练就技能、成长进步创造便利条件。不断完善教育培训机制，采取计划培训与按需培训相结合，努力实现由拓宽知识面到开发人的潜能和激发人的创造力的转变，加强职工教育培训基础性建设，建立了职工电教室，并通过强化宏观指导和整合资源配置，进一步规范对教育培训工作的管理。

    为杜绝高分低能现象的发生，该厂定期开展“岗位大练兵”、“设备常见故障处理”、“技术比武”等实操演练，同时采取签订“师徒合同”的方法，鼓励职工结对进行一帮一、多带一等形式的传帮带，注重提高职工现场解决实际问题的能力。同时，该厂不断创新培训形式，力求做到“三个转变”，即教育培训舞台由教室向教室和现场相结合转变，教育的内容由以理论教育为主向理论与实践相融合转变，教育的重点由理论知识、业务知识向实践能力转变。为此，近期该厂一改过去单一的书本授课方式，开设“点菜式”技能实训互动课堂，把课堂搬进岗位，搬上操作台，现场人员交流切磋技艺，相互取长补短，共同提高解决实际问题的能力。

    此外，为确保培训效果，该厂不断加大考核力度，建立了员工学习考评体系，定期对职工学习情况进行科学评价，并将培训结果与选拔使用、工资待遇等紧密挂钩，激发广大职工强技能、精业务的积极性。