作者：王爱林

 

    “今年1至4月份，共计28人参加班组长培（复）训，经核对安徽淮北煤电技师学院反馈成绩，参训人员考试均合格，可以持证上岗……”这是淮北矿业袁店一矿强化班组长管理，加强班组建设的一个缩影。

    袁店一矿工会坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场和班组，促进班组管理由经验管理向科学管理转变，从工作群体向工作团队转变，使班组建设工作跃上新台阶。强化班组建设工作机制。该矿不断加强对班组工作的领导，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。根据各建制班组工作的实际和特点，制订了有针对性的班组工作实施计划，定期检查班组工作的进展落实情况。

    结合金牌班组考核，采用“月考评、季兑现、半年初评、全年总评”方式，使班组工作的动态考核常态化。规范班组学习。按照“以点带面、循序渐进、整体联动”的原则，把班组纳入学习型团队的建设工作。这个矿通过开展政治学习、安全学习、技术业务学习、思想学习，大力营造班组自觉学习、团队学习氛围。通过“学、练、树”、合理化建议征集等，充分调动班组学习积极性，提高班组的整体技术水平。

    提高班组长素质。班组长是各单位的“兵头将尾”，为此，该矿积极把文化水平高，有实践经验，思想好、作风正、能力强的人员担任班组长。通过开展班组安全竞赛、评选“金牌班组长”等活动，使班组长由以往注重“生产型”转化为“安全生产型”。这个矿还通过健全班组安全管理网络，提高班组管理的工作效率和管理水平，有效促进了班组管理的规范化、标准化。