作者：闵凯

 

    杨柳煤业积极围绕淮北矿业第一个智能化工作面——1075智能化工作面创新提效，优化生产组织，在克服了工作面过断层等不利影响后，进一步强化作风建设，对照严细实精的标准查摆生产过程中存在的问题和不足，以背水一战的心态，敢于担当的魄力和系统提效的底气，力争全力打赢创新提效攻坚战。

    针对当前矿井生产任务繁重、治灾难度依旧不减的安全生产形势，杨柳煤业突出抓好安全生产标准化创建，不断完善推进模式，全面实施“菜单式”管理，压实创建责任，细化任务分工倒排关键时间节点，做到工作责任和安全压力层层传递。该矿从抓牢“两规范”入手，严打“三违”及安全“陋习”现象，严格执行“隐患倒查”机制，每周组织一次集体上岗，做到井上、下隐患排查全覆盖，不留盲点、死角。同时，各系统组织开展剖析式自查、系统之间互查，深入查找和整治安全薄弱环节和突出问题，不断提高安全保障能力。

    该矿严格执行隐患排查治理责任制，做到谁检查、谁督办、谁闭合，强化隐患的闭合管理，狠抓隐患整改落实，强推现场有声安全确认，制定完善岗位工种确认内容，强化现场考核，让有声安全确认在现场落地生根，增强了矿井风险防控能力。该矿还对“11种隐患人”进行了全方位的排查，建立了隐患人台账，对存在心、脑血管疾病的隐患人，重点盯防，严禁带病上岗作业。

    该矿要求各级领导班子，在任务和困难面前，要保持沉着坚定，不怕事、敢担当，要有“困难面前有我，我面前无困难”的勇气，做职工群众的精神支柱。“不怕工作难落实，就怕监督不到位”。对任何事情、任何一项工作，都进行严格地监控，责任落实到每个人，考核到每个环节，做到“事事有人干，人人有事干，人人有责任，人人负责任”，有效解决工作落实过程中推诿扯皮、怕得罪人、怕担责任、“关键时刻掉链子”等现象。

    同时，杨柳煤业明确节点工期和奖惩措施，合理安排施工，强化劳动组织，加大设备检修，严把两个乘人车场标准化创建质量关，加快1075 智能化工作面机抽巷架空乘人器的安装速度，力争建成淮北矿业运行长度最长、质量标准最高的乘人器系统。在此基础上，矿领导深入基层办公，指挥协调工程进度，盯重点、把关键，班汇报、日总结、周兑现，实现了效率、效益“双引擎”的提升。