【周静  郝玲淮北报道】皖北煤电集团恒源矿紧紧围绕“带好人、出好煤、建好井、零事故”的工作方针，按照“抓重点，夯基础，严管理”的工作思路，突出抓好安全生产这一中心工作，以创建本质安全型环境为目标，建立起从矿级到岗位的“五级隐患排查机制”，形成层层防控、层层推进的管理格局，使各类隐患“察于未萌，止于未发”。

一级“矿月度排查”谋篇布局。每月月底，由矿长、副总以上矿领导、职能科室人员、一二线单位负责人组成的事故隐患检查小组对下月井下各生产系统、作业场所进行全面的隐患预排查，同时对照重大事故隐患认定标准，逐项排查矿井存在的重大事故隐患。排查出的所有隐患均按照“一事一策五定”的原则跟踪整改落实，对于排查出的重大隐患，分析深层次原因，从源头上解决问题，职能科室、基层区队及时制定治理防范措施或应急预案，并认真贯彻落实，使现场作业人员熟练掌握，以防患于未然确保安全。

二级“矿每周排查”注重现场。我矿事故隐患检查组每周一展开一次覆盖井下各生产场所、系统的事故隐患排查，重点排查作业现场的不安全人、知道标准但没有按标准干的人等，加强教育引导和安全培训，创建本质安全型人；加强对系统和设备、岗位作业过程等的排查，消除物和环境的不安全状态，创建本质安全型环境。同时，我矿还周隐患排查的范围从井下扩大到地面，真正做到隐患排查不留死角。

三级“科区每天自查”精筛细查。由管理人员组成的各单位隐患排查小组主动排查隐患、积极整改隐患，每天深入施工现场，对机电设备、安全设施、工程质量等进行走动式巡查，认真细致筛查隐患并详细记录在隐患记录本上，明确责任人、整改人和复查人，“按照谁检查、谁负责，谁跟踪、谁落实”的原则，跟踪问题的治理和落实，并及时上报矿安监处。他们还利用每晚进矿时间总结、整理当天隐患排查情况，对现场未能整改的制定整改措施，落实整改人，并对第二天施工重点区域的薄弱点进行预排查、超前预想，不放过任何一个隐患。

四级“班组每班排查”重在落实。班组现场隐患排查小组由跟班管理人员、当班班长、安全质量验收员等组成，他们在班中进行不间断动态隐患检查，并把排查的重点时段放在接班后、交班前，及时整改、消灭隐患，确保“小隐患不过班、大隐患不过天”。同时，排查小组成员还注重排查思想上的隐患，摸排出存在各类思想隐患的员工、摸查清安全知识掌握不牢的人和操作规程不熟练的员工，给他们单独开“灶”、重点帮教，提高其自主保安能力。

五级“岗位隐患排查”动态掌控。各单位通过典型事故案例讲析、班前讲解等方式，采取“分解步骤”的方法讲解重要工序、环节和操作过程存在的危险及其控制消除办法，有效提高员工识别、判断并消除隐患的能力。员工在作业过程中“眼观六路耳听八方”，时刻识别自己和他人的行为及作业环境是否安全，并及时纠正和处理，确保岗位动态安全。该矿还对员工在当班个人生产过程中事故隐患排查、危险识别和控制危险的执行情况和能力纳入分配考核范围，充分调动了全员动态查隐患的积极性。

覆盖每个岗位、每班、每天、每周、每月的立体式全方位的“隐患五级”排查机制，使事故隐患在排查、报告、治理、验收全过程都受控，有力地推动该矿安全生产，今年一季度生产形势稳定，安全态势良好。