“六大体系”凝合力

——钱营孜煤矿企业文化建塑工作掠影

李继峰 王海云 / 文

钱营孜矿紧紧围绕集团公司“管理提升年”、矿“岗位达标年”扎实开展工作，以“六大体系”为抓手，凝聚企业发展软实力，不断深化企业文化建塑工作，积淀文化底蕴，促进企业管理水平、员工综合素质有了大幅度提升。2013年安全生产原煤437万吨，进尺9728米，洗选精煤51万吨。荣获“中国改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”，“中国中部百佳企业文化品牌”等称号。

完善文化建塑体系，拓展文化影响力。

钱营孜矿提出并实施了“1336”企业文化建塑系统工程，每月第三周的星期一，设置为企业（安全）文化建塑工作专题办公会，对存在问题进行具体研究解决，对好做法新经验进行推广应用，先后对8家单位表彰奖励。周报月查季评，严格考核兑现。文化建塑贵在落地生根，作为新建矿井，我们删繁就简，去伪存真，推行“周报月查季评”考核模式，基层单位每周对照工作开展情况，填写企业文化建塑工作周报表，周报表对企业文化建塑工作重点进行了梳理，成为各单位有序推进企业文化建塑工作的有利抓手，设立企业文化建塑专项经费，季度对企业文化示范单位、企业文化先进进行表彰，激发参与企业文化建塑工作主动性，实现了企业文化与安全生产、经营管理的有机融合。

打造立体文化传播体系，增强文化聚合力。

开展“中国梦.矿山梦”征文演讲比赛、在广播、电视开办《文化之声》栏目、企业文化知识有奖问答、班队长企业文化知识抽考等活动，将企业文化、安全文化理念知识点融入员工月度岗位达标考试，深化全员对文化理念的认同与践行。灵活多样、富有实效的宣教，让全矿干部员工自觉“学习企业文化理念、实践企业文化理念”，增强了企业文化的传播力、亲和力、渗透力，实现企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同。钱营孜矿把文化下基层当做基础工作来抓，成立7支文化“五走进”小分队，到基层单位、培训班、班前会、考场、岗位开展宣传教育活动60余次，举办11次企业文化培训班，6次专题讲座。

树立标杆示范体系，汇聚文化引领力。

各单位按照愿景自定，方案自拿的原则，建立了部门、区队班组愿景体系，根据矿生产目标和部门生产任务变化，做到一年一修订。月度检查时，分别抽查队长、员工各三人对个人愿景进行说明解释，把愿景与个人理想融为一体。把诚信档案当作启动员工思想帮扶计划基础，做为政工干部周谈月访的依据。员工思想情绪波动、社会家庭变动、爱好习惯等情况都记入档案，过去的“死档案”变成了如今的“活档案”。 实现最优的操作。推广实施“编码、定置、标识、看板”四项技术，对井下巷道、轨道、皮带、管线、设备和地面生产设施、办公设施等进行编码管理，实现了由粗放管理向精细管理的提升。

健全学习培育体系，提升文化牵引力。

钱营孜矿结合企业发展环境、发展形势，先后下发了《关于开展学习型组织创建活动的实施意见》、《钱营孜煤矿“学习型团队”、“学习之星”评选办法》、《关于举办“钱营文化讲堂”的实施意见》等文件，建立健全管理干部、技术人员、一般员工的分层次、全员性学习体系；以“六个一”为学习培训载体，即每天读一篇文章；每周写一篇读书笔记；每月读一本书；每季度开展一次读书学习交流活动；每人提一条促进工作开展和自身建设合理化建议；每人做一件有利于安全生产的好事实事。促进工作学习化、学习工作化，把学习力转化为日常工作的创新力；形成“学习—提高素质—创新工作—推动发展—学习”的循环机制。

构建心理疏导体系，增强文化感染力。

当前正处于社会体制快速变革时期，做好员工思想工作尤为重要，钱营孜矿建立了“周谈月访”、“谈心说事”制度，开设了17家“员工说事谈心室”，聘请淮北师大教授对员工心理进行疏导，成立员工心理咨询室，通过“七彩心桥”、“政工QQ群”等载体为员工提供倾诉的机会，全方位培育员工的阳光心态。矿党委坚持民主接待日制度和“心系员工、情注安全”领导干部联系点制度，建立民情反馈和责任落实机制，着力在员工最盼最急最想的事上下功夫。针对矿青工多的情况，多次与总医院、市立医院“花多”的单位联谊，为矿工交友搭起鹊桥；举办了“给员工过集体生日”、“亲子联谊会”等活动，全方位、多角度让干部员工接受践行社会主义核心价值观。

深化精细管理体系，提升文化竞争力。

这个矿大力推进岗位价值精细化管理，把岗位作为市场主体，使员工都成为经营者，实现员工增收、岗位增值、企业增效。各单位围绕岗位价值增值活动，深入开展岗位价值增值增效诊断与分析，及时对生产经营各环节进行诊断、分析、整改，查找消除浪费源，制定有效措施，努力做到全员消除浪费、岗位创造价值、持续改进创新。掘进事业部开展“人人都增效源”活动，采煤事业部开展“少降快移”工作法提质增效等都取得显著成效。此外，以技术进步、装备升级、系统优化与岗位优化设置、人力资源优化配置于一体的联动机制，在带来经济效益的同时，保障安全生产，降低成本投入和员工劳动强度。