凝聚改革正能量 增创发展新优势--钱营孜矿党委增强发展引领力促进矿井稳中求进纪实_看安徽
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凝聚改革正能量 增创发展新优势--钱营孜矿党委增强发展引领力促进矿井稳中求进纪实

时间:2014-06-26 00:00来源: 作者:老网站

凝聚改革正能量 增创发展新优势

——钱营孜矿党委增强发展引领力促进矿井稳中求进纪实

吴琼 

 

过去的一年,面对复杂严峻的经济下行态势,皖北煤电钱营孜矿党委坚持“引领发展、构筑和谐”的党建工作思路,充分发挥党的理论优势、政治优势、组织优势和制度优势,变政治优势为企业的核心竞争力,矿井发展实现稳中有进、稳中向好。

——安全根基更加牢固,顺利实现安全年。

——生产效率大幅提高。全年累计生产原煤437万吨,超计划39万吨,保持矿井日产万吨以上的生产水平,构建了高产高效的生产模式。

——经营效益稳步提升。2013年吨煤完成成本控制在204.52元,其中可控成本78.17/吨。

在新的起点上更进一步,钱营孜矿牢牢把握全面深化改革这关键一招,明确了以“推进五化建设、增强五种能力、实施两大工程、构建一个体系”为内容的党委工作总体思路。着力推进班子建设集体化、干部人才队伍建设科学化、基层组织建设特色化、党建工作精细化、党风廉政建设制度化;增强党组织的领导力、推动力、凝聚力、执行力、管控力;实施党支部特色品牌创建、EAP员工帮助计划两项工程;构建大政工协同体系,努力聚合改革正能量,开创矿井安全、高效、和谐发展的新局面。

 

解放思想 凝聚智慧

推进班子建设集体化  增强引领发展的领导力

     全面深化改革,必须积极创新、敢于突破。该矿首先在思想上大解放,通过思想观念的大解放引领改革进程。矿党委中心组成员通过集体学习,群策群智完成信息分享与综合判断,促进共识达成。丰富拓展学习内容,加强与先进企业的沟通学习和交流,组织全体成员到山东枣庄矿业集团等参观学习、取经,研究学习“五精管理”先进单位的成功经验和有效举措。

该矿实施集体调研机制,礼贤下士,问政、请教专家。与淮北师范大学联合开展了“员工心态暨满意度”调查问卷,引进并推行EAP员工帮助计划,建立内部EAP服务团队、实施重点人员“五类管理、三级帮扶”工作机制、开展员工个体心理辅导、实行政工干部蹲点包队制度、开展EAP文化沙龙活动,提升员工心理健康水平。邀请山东科技大学心理学教授刘杰讲授安全心理学知识,将心理学与安全生产管理紧密结合;开展“破解发展难题、寻求治企良策”大讨论活动,利用 “党课下基层”、“钱营大讲堂”等形式,不断拓展学习平台。

 

深化改革 岗位竞争

推进干部人才队伍建设科学化  增强科学发展的推动力

全面深化改革,必须突出重点、分类推进。该矿找准改革的着力点,以干部人事制度改革改革为牵引,更好地释放创新活力。

该矿将党管干部与管理新模式用人机制有机融合。组织开展政工、经营管理、安全生产3个科级岗位管理人员公开竞聘,在产品事业部试点民主直选车间工会主席工作,规范干部晋升的职业发展渠道;出台实施《后备干部选拔管理规定》,进一步加强“后备人才库”建设;制定《班队长管理办法》,对班队长实施定岗定编,全矿班队长总数由222人压缩至160人,构建结构合理的后备干部梯队。

事实上,该矿已将竞争激励机制深度引入人才培养、选拔、创新创效的各个领域。为做优员工成才工程,该矿建立科学的的人才评价机制,完善科技创新立项、申报、评审、成果转换流程与激励机制;确立了“经济综合、生产优化、技术攻关、机电设备”四个专业组,对《人员配备优化》、《修旧利废业务流程优化》、《掘进单进效率提高15%》等47个子课题进行项目攻关,使其在成本管理、效率提升、杜绝浪费等方面运行效果明显。其中,通过岗位优化,在岗员工减员263人,冲减劳务派遣工140人,节约用工成本1500万元;健全人才的培养、选拔、流动和管理机制,制定《专业技术人员评聘管理办法》,完善专业技术人员的任职条件、任职资格、公开竞聘办法、考核形式和管理制度,全矿160名技术人员全部解聘,通过民主评议、测试考核重新聘任,建立能上能下、竞争择优工作机制。试点“大学生见习队官”制度,注重在技能人员和大学生毕业生中选拔、培养班队长。通过统筹抓好人才队伍建设,优化人力资源配置,形成人才辈出、人尽其才的生动局面。

 

加强党建  深化基层

推进基层组织建设特色化 增强推动发展的凝聚力

全面深化改革,必须充分发挥组织优势,增强组织领导力。该矿实施党建工作精细化,制定下发《基层党支部工作规则》,先后建立政工例会、沟通协调会、支部书记述职会等会议制度。以“岗位达标年”活动为主线,建立“党员率先达标、党员全员达标”规划;持续开展机关干部安全特检、党员志愿帮扶特色活动,党员安全督查活动共查出各类安全隐患400余条。建立政工干部“周谈月访”制度,做到“五必知、六必访、七必谈”建立“说事谈心室”,矿机关部室和基层15家车间工会每周都开展2次以上的调研活动,共接待职工216人次。

该矿建立了晋位升级长效机制,强化支部考核。根据流程优化需要,及时调整15个基层党支部。深入开展为“党旗增辉”、“党员示范岗”、“争创红旗党支部”活动;做好“四优共产党员”等先进标杆的选树工作,对32名四优共产党员、5名优秀党务工作者、12个先进党小组、3个四强党支部和3个四好班子进行了表彰。持续优化党员结构,矿现有党员445名,生产单位党员总数达到占生产一线职工的10%的目标,党小组35个,覆盖全矿55个班队,消灭了党员空白班组。开展星级党支部与明星党员“双评”活动,并扩大载体,引入“群众评议”,确保评议效果。以争创全煤系统企业文化示范矿为目标,建立任务责任分解表和时间路线图。重点建塑诚信文化、制度文化和尊严文化,培养敢于担当,爱岗敬业,诚实守信的职业操守。

 

回应期待 增进福祉

推动作风建设制度化  增强推进安全高效发展的和谐力

全面深化改革,必须积极回应员工群众的关切和期待。该矿大力加强作风建设,深入开展党的群众路线教育实践活动。围绕“战危机、保生存、稳民生”等中心工作,在构建长效机制上狠下功夫,创新实施整改措施“盘点销号”制、整改方案回头看“目标管理”法,将收集整理的49条建议意见整改落实;开展“午间禁酒”、四项费用支出情况等19个专项治理行动,建立完善领导干部公开承诺、深入基层联系群众、崇尚勤俭厉行节约等25条制度;推行整改措施“三大员”机制,即领导当好“示范员”,督导组当好“指导员”,基层党支部当好“组织员”,抓好措施的整改落实。与此同时,建立起学习培训、支部考评、困难帮扶、职工心理疏导等四个长效机制,进一步巩固活动成果。

新的一年里,钱营孜矿将持续完善企业党建工作体系,不断提高党的建设科学化水平;紧紧围绕企业发展的中心工作,充分发挥好党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为推动企业又好又快发展提供坚实可靠的思想、组织和政治保障。